349. 20 questions à intégrer à votre bilan de fin d’année (version entrepreneur)

Pourquoi faire un vrai bilan ?

Aline le confesse : elle a longtemps détesté faire des bilans, y voyant un exercice rébarbatif et une perte de temps. Son seul désir était de se projeter sur les objectifs à venir. Cette perception a changé quand elle a compris qu’un bilan efficace n’est pas une simple liste de ce qui a fonctionné ou non, mais un exercice qui secoue et qui challenge. C’est un outil pour contrer les biais de notre cerveau, qui a tendance à ne retenir que les événements à forte charge émotionnelle, positive ou négative, au détriment des apprentissages clés.

Faire son bilan, c’est donc avant tout remettre de l’objectivité. Il s’agit de poser un regard de chef d’entreprise sur les douze derniers mois pour analyser les schémas récurrents, identifier les défis à régler et entamer la nouvelle année avec les bonnes leçons en tête.

Le pilier business et chiffres

La première partie du bilan se concentre sur les données factuelles. Aline propose cinq questions pour aller au-delà des simples métriques. La première invite à distinguer ce qui a réellement généré du chiffre d’affaires de ce qui a simplement « nourri l’ego », comme son séminaire The Bishow qui, malgré son succès d’estime, lui a fait perdre de l’argent. Il est aussi essentiel d’identifier son meilleur levier de revenus et de se demander pourquoi on ne l’a pas exploité davantage, une question qui révèle souvent des blocages insoupçonnés.

L’analyse des dépenses est tout aussi cruciale : il faut séparer les vrais investissements des « dépenses fuites », ces achats qui rassurent sur le moment mais ne débouchent sur aucune action concrète. Enfin, il est primordial d’analyser où est passé son temps et de se demander ce que l’on changerait pour doubler son chiffre d’affaires l’an prochain.

Stratégie et structure

Le deuxième pilier s’attaque à l’organisation et aux décisions stratégiques. Il s’agit d’identifier les projets, offres ou formats de contenu que l’on continue de produire par habitude, mais qui appartiennent à une ancienne version de soi ou de son entreprise. Une autre question puissante force à se responsabiliser : « Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné alors que ça dépendait entièrement de moi ? » Aline prend son propre exemple avec la création de contenu, un domaine qu’elle n’a pas développé comme elle le souhaitait, malgré le fait que cela ne dépendait que d’elle.

Cette section pousse également à réfléchir aux décisions constamment repoussées et au prix payé pour cette procrastination. Pour Aline, le report du choix de ses conférencières ou l’annulation tardive d’un lancement a eu des conséquences financières directes.

Mindset et leadership

Les deux derniers piliers explorent les aspects plus introspectifs du parcours entrepreneurial. Il est essentiel d’identifier les schémas émotionnels qui se sont répétés, comme le syndrome de la bonne élève ou la tendance à vouloir tout contrôler en période de crise. Aline encourage à repérer les croyances qui, après avoir été utiles, sont devenues des freins à la croissance, à l’image du fameux « je peux tout faire toute seule » qui mène inévitablement à l’épuisement.

Enfin, le bilan doit interroger sa posture de leader. Quelle version de soi a dirigé le business cette année : la « petite fille » qui réagit avec peur, ou la CEO mature et objective ? Il s’agit de prendre conscience des moments où l’on s’est trahi, des limites que l’on a laissé dépasser, et de décider fermement ce que l’on ne tolérera plus jamais.

Pour aller plus loin

• Retrouvez les notes de cet épisode
• [Quiz] Quel type d’entrepreneur êtes-vous ?
• Rejoindre Aline sur Instagram

Les références de l’épisode

• Aline, coach business
• TheBBoost
• BSB Academy, programme d’accompagnement
• The Bishow, séminaire business
• ChatGPT
• Google Calendar
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Au fil de l’épisode

• [00:00] — Introduction
• Le changement de décor pour l’enregistrement du podcast, depuis une chambre d’hôtel.
• [02:50] — Pourquoi faire un bilan c’est indispensable
• La raison pour laquelle Aline détestait faire des bilans : une perte de temps.
• La différence entre un simple constat et un vrai bilan qui challenge.
• Le biais du cerveau qui ne retient que les événements à forte charge émotionnelle.
• L’importance de remettre de l’objectivité dans sa rétrospective annuelle.
• [06:01] — Les 4 piliers d’un bilan réussi
• Présentation des quatre piliers de sa méthode : business et chiffres, stratégie et opérationnel, mindset et émotionnel, leadership.
• [08:17] — Business & chiffres (questions 1 à 5)
• Question 1 : Qu’est-ce qui a vraiment rapporté de l’argent et qu’est-ce qui a juste nourri l’ego ?
• Question 2 : Quel a été le meilleur levier de chiffre d’affaires et pourquoi ne pas l’avoir exploité dix fois plus ?
• Question 3 : Quelles dépenses étaient un investissement et lesquelles étaient une fuite ?
• Question 4 : Sur quoi avez-vous passé 80 % de votre temps et pour quels résultats ?
• L’astuce d’Aline : utiliser ChatGPT pour analyser son agenda Google.
• Question 5 : Que changeriez-vous immédiatement pour doubler votre chiffre d’affaires ?
• [12:45] — Stratégie & structure (questions 6 à 10)
• Question 6 : Quels projets avez-vous continués par habitude mais qui ne vous correspondent plus ?
• Question 7 : Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné alors que cela dépendait entièrement de vous ?
• Question 8 : Quelle décision avez-vous constamment repoussée et quel prix avez-vous payé ?
• L’exemple personnel d’Aline sur le lancement de la BSB Academy.
• Question 9 : Quel changement aurait eu le plus d’impact et pourquoi ne l’avez-vous pas fait ?
• Question 10 : Quelle structure ou habitude a soutenu votre croissance, même discrètement ?
• [16:39] — Mindset & énergie (questions 11 à 15)
• Question 11 : Quels schémas émotionnels se sont répétés cette année ?
• Le syndrome de la bonne élève et la peur de mal faire.
• La tendance à vouloir reprendre le contrôle en période de difficulté.
• Question 12 : Quelles croyances vous ont protégée mais vous empêchent maintenant de grandir ?
• Question 13 : Qu’est-ce qui vous a profondément nourri et porté cette année ?
• Question 14 : Qu’est-ce qui vous a rongé, même si cela semblait fonctionner de l’extérieur ?
• Question 15 : Qui devez-vous arrêter d’écouter à partir de maintenant ?
• [20:57] — Leadership & identité (questions 16 à 20)
• Question 16 : À quels moments vous êtes-vous trahi cette année ?
• Question 17 : Quelles choses brillantes mais invisibles avez-vous accomplies ?
• Question 18 : Quelle version de vous a dirigé votre business : la petite fille ou la CEO ?
• Question 19 : Qu’avez-vous toléré cette année que vous n’accepterez plus jamais ?
• Question 20 : Quel est le changement minimal qui créera un effet maximal l’année prochaine ?
• Conclusion : devenir un chef d’entreprise plus conscient, exigeant et leader.

FAQ

Qui est Aline, l’animatrice du podcast TheBBoost ?

Aline est une coach business diplômée depuis 2019, connue pour son blog et son podcast TheBBoost. Elle accompagne les entrepreneurs dans le développement de leur activité en partageant des conseils stratégiques et des réflexions sur le mindset. Dans cet épisode, elle partage sa propre méthode pour réaliser un bilan de fin d’année percutant et utile.

Pourquoi est-il important de faire un bilan de fin d’année en tant qu’entrepreneur ?

Selon Aline, faire un bilan permet de dépasser la vision biaisée de notre cerveau, qui ne retient que les événements à forte charge émotionnelle. C’est un exercice qui force à l’objectivité pour analyser ce qui a réellement fonctionné, identifier les schémas récurrents et les blocages, afin de prendre des décisions stratégiques éclairées pour l’année suivante et ne pas répéter les mêmes erreurs.

Quels sont les 4 piliers d’un bilan réussi selon Aline ?

Aline structure son bilan autour de quatre piliers complémentaires pour une analyse complète. Le premier concerne le business et les chiffres (rentabilité, investissements). Le deuxième se penche sur la stratégie et l’opérationnel (décisions, habitudes). Le troisième explore le mindset et l’énergie (croyances, schémas émotionnels). Enfin, le quatrième pilier interroge le leadership et l’identité de l’entrepreneur (posture, responsabilités).

Quelle est la différence entre un investissement et une « dépense fuite » ?

Un investissement est une dépense réfléchie et nécessaire qui a pour but de servir la croissance du business. À l’inverse, une « dépense fuite » est un achat impulsif qui sert surtout à rassurer son ego ou à procrastiner, sans passage à l’action concret derrière. Un exemple serait d’acheter du matériel très coûteux pour un projet qui ne verra jamais le jour.

Comment le podcast propose-t-il d’aborder le leadership dans un bilan ?

Le podcast invite à une introspection sur sa posture de chef d’entreprise. Il s’agit de se demander quelle version de soi a été aux commandes : une version mature et objective, ou une version plus jeune et réactive. Cela passe par l’identification des moments où l’on a agi à l’encontre de ses valeurs et la définition des standards que l’on refusera de tolérer à l’avenir.