Être occupé n’est pas être productif
Aline s’adresse aux entrepreneurs qui ont l’impression de soulever beaucoup de poussière pour peu de résultats. Ceux qui se sentent bloqués sur un plateau, noyés sous une avalanche de micro-tâches qui absorbent toute leur énergie, tout en sachant au fond d’eux qu’ils ne se concentrent pas sur l’essentiel. L’épisode met en lumière cette confusion fréquente entre ce qui est urgent, comme répondre à un mail, et ce qui est vraiment important pour l’avenir de l’entreprise, comme définir une stratégie. C’est ce piège de l’opérationnel qui empêche de prendre de la hauteur et de travailler sur les leviers de croissance.
« Votre quotidien d’entrepreneur vous prend toute votre bande passante et vous ne savez pas vraiment quoi faire pour vous dépatouiller de ça et vraiment avancer efficacement. »
De stagiaire à pilote de votre entreprise
Pour sortir de cette impasse, Aline identifie trois erreurs fondamentales. La première est de vouloir tout faire soi-même, souvent par peur de déléguer ou de lâcher le contrôle. La deuxième est de laisser l’urgent dicter son agenda au détriment de l’important. La troisième, la plus profonde, est un blocage de mindset : refuser, consciemment ou non, d’endosser son rôle de pilote. Par peur de l’échec ou de la responsabilité, beaucoup préfèrent se cantonner à un rôle de « stagiaire » dans leur propre business. Aline utilise alors la métaphore d’un restaurant étoilé pour clarifier les choses : le chef doit diriger la cuisine, pas faire la plonge, même s’il en est capable.
« Votre job en tant que chef d’entreprise, c’est la vision, les stratégies et les décisions, pas les micro-tâches. »
Pour aller plus loin
Au fil de l’épisode
- Le sentiment de s’agiter sans avancer : la différence entre être occupé et être productif.
- Les trois erreurs qui coincent les entrepreneurs dans l’opérationnel.
- Erreur n°1 : La peur de déléguer et la volonté de tout contrôler.
- Erreur n°2 : La confusion permanente entre les tâches urgentes et les tâches importantes.
- Erreur n°3 : Le refus, souvent inconscient, d’adopter sa posture de CEO.
- Jouer au « stagiaire » dans son propre business pour éviter les décisions stratégiques.
- La métaphore du chef étoilé : le rôle de chacun est de se concentrer sur sa plus grande valeur ajoutée.
- La question clé à se poser : est-ce que mon agenda reflète vraiment mon rôle de chef d’entreprise ?
FAQ
Pourquoi a-t-on l’impression de stagner même en travaillant beaucoup ?
Ce sentiment vient souvent d’une confusion entre être « occupé » et être « productif ». L’épisode explique que l’on peut passer ses journées à gérer des tâches urgentes mais peu importantes, comme les mails ou les micro-tâches administratives. Cette agitation donne l’illusion du travail, mais elle se fait au détriment du temps consacré à la stratégie, à la vision et aux décisions qui, elles, font réellement grandir l’entreprise.
Quelles sont les 3 erreurs qui bloquent les entrepreneurs dans l’opérationnel ?
Aline identifie trois erreurs principales. La première est de vouloir tout faire soi-même par peur de déléguer ou de perdre le contrôle. La deuxième est de confondre systématiquement ce qui est urgent et ce qui est important. La troisième, qui relève du mindset, est de refuser d’endosser son rôle de CEO, par peur des responsabilités ou de l’échec, et de préférer se comporter comme un exécutant.
Quel est le vrai rôle d’un chef d’entreprise selon Aline ?
Selon Aline, le rôle fondamental d’un chef d’entreprise repose sur trois piliers : la vision, la stratégie et les décisions. Même quand on travaille seul, il est crucial de réserver du temps dans son agenda pour ces activités à haute valeur ajoutée. L’objectif n’est pas d’exécuter toutes les tâches, mais d’être le chef d’orchestre qui donne la direction et s’assure que l’entreprise avance vers ses objectifs.
Comment savoir si on a la bonne posture d’entrepreneur ?
Pour le savoir, il faut analyser son emploi du temps et se poser une question simple : est-ce que mon agenda reflète mon rôle de pilote ? Si la majorité du temps est absorbée par des tâches opérationnelles et que les moments dédiés à la stratégie sont rares ou inexistants, c’est le signe que la posture n’est pas la bonne. Il est alors nécessaire de rééquilibrer ses priorités pour se concentrer sur ce qui compte vraiment.
