217. Comment je gère le salariat chez TheBBoost — Salariat TheBBoost, une culture d'entreprise basée sur la confiance, la flexibilité et l'excellence

Dans cet épisode solo, Aline, coach business et fondatrice de TheBBoost, ouvre les portes de son entreprise. Après avoir longtemps travaillé seule avec des freelances, elle a recruté ses premières salariées en 2022. Loin des modèles traditionnels, elle a voulu construire l'entreprise dans laquelle elle aurait rêvé de travailler. Elle partage en toute transparence sa vision du salariat, qui allie une grande liberté pour ses collaboratrices (télétravail, gestion autonome des horaires, possibilité de side-business) à une exigence d'excellence. Un retour d'expérience inspirant sur la manière de créer une culture d'entreprise forte, basée sur la confiance et le management par les résultats.

Pourquoi recruter des salariés ?

Longtemps adepte du travail avec des prestataires freelances, Aline explique ce qui l’a poussée à franchir le pas du salariat à l’été 2022. La première raison est d’ordre légal : face à des besoins équivalents à un temps plein, le salariat s’imposait pour ne pas risquer une requalification en travail dissimulé. Au-delà de la contrainte, elle y a vu une opportunité de s’attacher l’exclusivité du talent et de l’implication d’une personne, pour l’intégrer pleinement à la vision de TheBBoost. C’est aussi, pour elle, une fierté de créer de l’emploi en France, une démarche qui fait sens avec ses valeurs d’entrepreneuse.

« Contre l’avis de mon père, lui-même entrepreneur, j’ai décidé d’y aller avec mon instinct. Et jusqu’ici, mon instinct ne s’est pas trompé. »

Une culture d’entreprise sur mesure

En devenant employeuse, Aline a saisi l’occasion de construire de A à Z la culture d’entreprise qu’elle juge idéale. Son objectif : traiter son équipe avec la même attention que ses meilleurs clients. Cela se traduit par un cadre de travail qui sort des sentiers battus, tout en étant solidement encadré sur le plan juridique par une avocate spécialisée. Chez TheBBoost, le travail est 100% en télétravail, le digital nomadisme est autorisé et chaque salariée est même encouragée à conserver un side-business pour rester connectée à la réalité des entrepreneurs. La confiance est totale dès le premier jour et la gestion se fait aux résultats, non aux heures de présence.

Cette flexibilité s’accompagne d’avantages concrets, comme une mutuelle santé prise en charge à 100% par l’entreprise, qui couvre notamment les médecines alternatives, un point important pour Aline.

Liberté et exigence : les clés du succès

Ce modèle basé sur une grande liberté ne pourrait fonctionner sans une contrepartie claire : une exigence d’excellence. Aline attend de son équipe un très haut niveau de performance et d’implication. Les résultats attendus sont définis chaque semaine lors d’un point d’équipe, et la communication est la pierre angulaire du système. Chaque membre de l’équipe est encouragé à exprimer la moindre frustration pour la désamorcer immédiatement. Cette transparence, couplée à un processus de recrutement très sélectif, permet de s’assurer que les personnes qui rejoignent TheBBoost sont matures, autonomes et en phase avec ces valeurs.

Selon Aline, le succès de cette approche repose sur trois piliers : la qualité des profils recrutés, une communication ultra fluide et le fait de donner à chacune la possibilité de travailler en autonomie et d’apporter sa touche personnelle aux projets.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Personnes : Alexia, Manon, Lou, Sonia, Valentin
Organisation : URSSAF
Outils : Slack, ClickUp, Toggle
Lieu : Nice
Podcast : Épisode 121 du podcast TheBBoost

Au fil de l’épisode

Introduction et dédicace à Valentin, qui a suggéré le sujet de l’épisode.
Les raisons qui ont poussé Aline à recruter des salariés plutôt que de continuer uniquement avec des freelances.
Le cadre légal : éviter le risque de travail dissimulé.
La volonté de s’attacher l’exclusivité du talent et de l’implication d’une personne.
La fierté de créer de l’emploi en France.
Présentation des deux salariées actuelles : Alexia, assistante opérationnelle, et Manon, content manager.
La vision d’Aline sur le salariat : une voie professionnelle aussi respectable que l’entrepreneuriat.
L’ambition de construire l’entreprise idéale dans laquelle elle aurait aimé travailler.
L’importance de se faire accompagner par une avocate en droit du travail pour sécuriser le cadre juridique.
Les piliers de la culture d’entreprise chez TheBBoost : 100% télétravail et management aux résultats.
La gestion des horaires : une totale liberté tant que les objectifs sont atteints.
Les avantages pour les salariées : mutuelle santé 100% prise en charge et possibilité de faire du digital nomadisme.
Une culture basée sur une confiance accordée à 100% dès le premier jour.
L’autorisation et l’encouragement à avoir un side-business, encadré par des clauses de confidentialité.
Les obligations des salariées : suivi du temps de travail via Toggle pour des raisons légales.
L’exigence d’excellence comme contrepartie de la liberté accordée.
Le management au quotidien : communication sur Slack, gestion de projet sur ClickUp.
Le rythme des réunions : un call hebdomadaire obligatoire et un point individuel mensuel.
Les séminaires d’équipe pour se retrouver physiquement.
Les raisons du succès de ce modèle : la qualité du recrutement, une communication transparente et la petite taille de l’équipe.
L’importance de l’autonomie et de la collaboration entre les membres de l’équipe.
Le conseil final : construire une culture d’entreprise alignée avec sa propre vision, sans se laisser polluer par la peur ou les expériences des autres.

FAQ

Qui est Aline, l’animatrice du podcast TheBBoost ?

Aline est la fondatrice de TheBBoost et coach business. Ancienne freelance en tant que retoucheuse photo, elle se consacre aujourd’hui à aider les entrepreneurs à développer leur activité. À travers son podcast, elle partage des stratégies, des retours d’expérience et des conseils pour inspirer et accompagner les créateurs d’entreprise dans la réalisation de leurs objectifs.

Pourquoi Aline a-t-elle décidé de recruter des salariés pour TheBBoost ?

Aline a recruté ses premières salariées pour trois raisons principales. D’abord, pour des raisons légales, car ses besoins en personnel correspondaient à des temps pleins. Ensuite, pour s’assurer de l’exclusivité du talent et de l’implication de ses collaboratrices. Enfin, par fierté de contribuer à l’économie française en créant des emplois sur le territoire.

Quelle est la culture d’entreprise mise en place chez TheBBoost ?

La culture d’entreprise chez TheBBoost est basée sur la confiance, la flexibilité et l’excellence. Les salariées sont en 100% télétravail, gèrent leurs horaires de manière autonome et sont encouragées à avoir une activité complémentaire (side-business). Aline a souhaité créer un environnement de travail où ses collaboratrices se sentent épanouies, impliquées et traitées avec la même attention que ses clients.

Comment le management par les résultats fonctionne-t-il chez TheBBoost ?

Le management par les résultats signifie que l’évaluation du travail ne se base pas sur le nombre d’heures effectuées, mais sur l’atteinte des objectifs fixés. Chaque semaine, des objectifs clairs sont définis pour chaque membre de l’équipe. Tant que le travail est réalisé dans les délais impartis, la manière dont les salariées organisent leur temps leur appartient entièrement.

Les salariées de TheBBoost peuvent-elles avoir une autre activité ?

Oui, non seulement les salariées peuvent avoir une autre activité, mais elles y sont même encouragées. Aline estime que le fait de conserver un side-business leur permet de rester connectées à la réalité des entrepreneurs, qui sont les clients de TheBBoost. Cette possibilité est cependant encadrée par des clauses de confidentialité et d’exclusivité dans leur contrat de travail pour protéger l’entreprise.