L’art de choisir ses problèmes
Aline, coach business, part d’un principe fondamental de l’entrepreneuriat : les problèmes sont une constante. Loin d’être un signe d’échec, ils sont inhérents à toute activité qui évolue. Elle soutient qu’un business sans aucun problème est une illusion ou, au mieux, un état d’équilibre précaire destiné à être rapidement bousculé. La véritable compétence d’un entrepreneur ne réside donc pas dans sa capacité à éviter les ennuis, mais dans sa lucidité à choisir ceux qui accompagnent ses ambitions. Chaque décision stratégique, chaque objectif est un pacte avec un certain type de difficultés.
Vouloir bâtir un empire implique d’accepter les problèmes de management, de leadership et de gestion d’une grande structure. À l’inverse, opter pour une vie de freelance indépendant signifie composer avec le risque de plafonner ses revenus, la solitude ou la charge de devoir tout gérer seul. « Toute la pertinence d’être entrepreneur et tout l’art d’être entrepreneur, c’est de se dire quels sont les problèmes que je choisis en fonction de mes objectifs », résume-t-elle.
Les références de l’épisode
- « Comme par magie » (Big Magic), livre d’Elizabeth Gilbert
- « Mange, Prie, Aime », roman d’Elizabeth Gilbert
- Elizabeth Gilbert, autrice
- Épisode BDF numéro 20 du podcast TheBBoost
Au fil de l’épisode
- Le concept des épisodes « BDF » (Bottage de Fesses) : un format court, non préparé, pour challenger une idée reçue.
- Le postulat de départ : il y aura toujours des problèmes en business, un état d’équilibre durable n’existe pas.
- La thèse centrale : la clé n’est pas d’éviter les problèmes, mais de consciemment les choisir.
- L’exemple de l’entrepreneur qui veut créer un « empire » : il choisit les problèmes liés au management et à la croissance.
- L’exemple du solopreneur qui privilégie la liberté : il choisit les problèmes liés au plafonnement ou à la solitude.
- L’importance d’aligner les problèmes choisis avec sa personnalité et ses compétences pour mieux les gérer.
- La référence au livre « Comme par magie » d’Elizabeth Gilbert et son analogie de la « tartine de merde » qui accompagne toute décision.
- Accepter que chaque situation choisie, chaque objectif, comporte une part inévitable de difficultés.
- Le conseil pratique : face à une décision, se demander « quels sont les problèmes que je choisis avec cette option ? ».
- Le super pouvoir de l’entrepreneur : choisir les problèmes qu’il ou elle souhaite avoir.
FAQ
Quel est le concept de « choisir ses problèmes » en entrepreneuriat ?
C’est l’idée que les difficultés sont inévitables dans tout parcours entrepreneurial. Plutôt que de chercher à les éliminer, l’entrepreneur avisé choisit une voie dont les problèmes associés correspondent à ses objectifs, à ses envies et à sa personnalité. Il s’agit d’une approche proactive qui consiste à sélectionner les défis que l’on est prêt à relever pour atteindre le succès désiré.
Pourquoi est-il impossible d’avoir un business sans aucun problème ?
Selon Aline, un business est une entité dynamique en perpétuelle évolution. Un état de parfait équilibre où tout « roule tout seul » est une illusion qui ne dure jamais. La croissance, les changements du marché ou simplement la poursuite de nouveaux objectifs génèrent constamment de nouveaux défis. Un business sans problème serait un business stagnant, ce qui est en soi un problème.
Quelle analogie Elizabeth Gilbert utilise-t-elle pour illustrer ce concept ?
Dans son livre « Comme par magie », l’autrice Elizabeth Gilbert explique que chaque décision est accompagnée d’une « tartine de merde ». Cette image volontairement crue signifie que tout choix, aussi positif soit-il, comporte une part inévitable de difficultés, de contraintes ou de sacrifices qu’il faut accepter pour pouvoir profiter de ses bénéfices.
Comment ce concept peut-il aider à prendre des décisions ?
Cette approche offre un nouvel angle pour évaluer les opportunités. Au lieu de se focaliser uniquement sur les avantages potentiels, elle incite à considérer les inconvénients de chaque option. Se demander « quel type de problème je préfère gérer ? » peut devenir un critère de décision puissant, particulièrement utile pour trancher lorsque plusieurs chemins semblent attractifs.
