Compartimenter pour avancer
Lou, Customer Care Manager, et Sonia, Business Manager chez TheBBoost, partagent une même réalité : en plus de leur travail principal, elles développent chacune leur propre activité. Lou est illustratrice et designer graphique, tandis que Sonia fait du consulting en gestion d’entreprise. Pour elles, la clé du succès réside dans une séparation claire des deux univers. Leur projet principal, TheBBoost, reste la priorité absolue. Elles s’appuient sur une méthode de blocs-temps dédiés : lorsqu’elles travaillent pour TheBBoost, le side business n’existe pas, et inversement. Cette discipline leur permet d’être pleinement efficaces et concentrées sur chaque tâche, sans laisser les projets déborder l’un sur l’autre.
« Quand je suis chez TheBBoost, je suis chez TheBBoost. Et quand je suis dans mon entreprise à moi, je suis dans mon entreprise à moi. Il n’y a pas ou très peu de vases communicants. »
Anticiper pour ne pas subir
Gérer un side business impose de revoir ses ambitions à une échelle de temps différente. Lou et Sonia insistent sur la nécessité de fixer des objectifs cohérents avec le temps réellement disponible, souvent quelques heures par semaine. Elles reconnaissent la frustration de ne pas pouvoir avancer aussi vite qu’un entrepreneur à temps plein, mais l’acceptent comme une contrainte du modèle. Pour éviter la surcharge, l’anticipation est leur meilleure alliée. Elles planifient leur semaine à l’avance, souvent le vendredi ou le dimanche soir, en listant les tâches pour chaque activité. Surtout, elles identifient les futures périodes de rush, qu’il s’agisse d’un lancement important comme la BSB Academy ou des contraintes personnelles comme les vacances scolaires, afin d’adapter leur charge de travail et de préserver leur équilibre.
L’organisation n’est pas une option, c’est la condition sine qua non pour que l’aventure du side business reste une source d’épanouissement et non de stress.
Pour aller plus loin
- Épisode 65 : Créer un business quand on est salarié avec Charlotte de Pose Ta Dem
- Épisode 64 : Gérer deux business en même temps avec Pauline Laigneau
- Le compte Instagram de TheBBoost
Les références de l’épisode
- Personnes : Aline, Lou, Sonia, Charlotte de Pose Ta Dem, Pauline Laigneau.
- Entreprises et marques : TheBBoost.
- Programmes et événements : BSB Academy.
Au fil de l’épisode
- Présentation de Lou et Sonia, de leurs rôles chez TheBBoost et de leurs activités secondaires respectives.
- L’importance de définir une priorité claire entre le projet principal (salariat, etc.) et le side business.
- La stratégie des blocs-temps dédiés pour séparer hermétiquement les deux activités et rester concentré.
- La planification hebdomadaire comme rituel essentiel pour lister les tâches de chaque projet.
- La nécessité de fixer des objectifs réalistes et d’accepter un rythme de développement plus lent.
- Gérer la frustration de ne pas pouvoir avancer aussi vite qu’un entrepreneur à temps plein.
- Anticiper les périodes de forte charge de travail, professionnelles comme personnelles (lancements, vacances scolaires).
- Le rôle central de l’organisation pour concilier toutes ses casquettes sans s’épuiser.
FAQ
Qu’est-ce qu’un side business ?
Selon l’épisode, un side business est un projet entrepreneurial mené en parallèle d’une activité principale qui occupe la majorité de son temps. Cette activité principale peut être un emploi salarié, comme c’est le cas pour de nombreux auditeurs, ou un engagement majeur dans une autre entreprise, comme pour Lou et Sonia avec TheBBoost. L’enjeu est de développer son projet sur un temps plus restreint.
Comment organiser son temps entre un emploi et un side business ?
L’organisation est la clé. Lou et Sonia recommandent de fonctionner avec des blocs-temps strictement dédiés à chaque activité, sans les mélanger. Elles conseillent de planifier chaque semaine à l’avance, par exemple le week-end, en listant les tâches à accomplir pour le projet principal et pour le side business. Cela permet d’être pleinement efficace sur les créneaux de travail alloués à son entreprise.
Pourquoi est-il crucial de revoir ses objectifs avec un side business ?
Il est crucial de revoir ses objectifs car le temps consacré à un side business est par définition limité (5, 10 ou 20 heures par semaine, par exemple). Il est donc impossible d’avoir les mêmes ambitions de développement qu’un entrepreneur à temps plein. Fixer des objectifs réalistes et atteignables permet d’éviter la frustration, la pression et le risque d’épuisement, tout en avançant à son propre rythme.
Comment anticiper les périodes de rush quand on a deux activités ?
Pour éviter la surcharge, il faut anticiper les moments de forte intensité. Côté professionnel, cela implique de se renseigner auprès de son employeur sur les lancements de produits ou les échéances importantes à venir. Côté personnel, il s’agit d’identifier les périodes comme les vacances scolaires. En connaissant ces moments à l’avance, on peut adapter la charge de travail de son side business pour préserver sa santé mentale.
Qui sont Lou et Sonia de TheBBoost ?
Lou et Sonia sont deux membres de l’équipe d’Aline chez TheBBoost. Lou est la Customer Care Manager, en charge de la communauté et des clients. Sonia est la Business Manager, responsable de la gestion de projet. En plus de leur rôle principal, elles animent chacune un side business : Lou dans l’illustration et le design graphique, et Sonia dans le consulting en gestion d’entreprise.
