288. Mes stratégies business pour la rentrée 2024 — Stratégies business, le bilan d'une année chaotique et les 5 axes pour la rentrée 2024

Dans cet épisode solo, Aline, coach business et créatrice de TheBBoost, partage en toute transparence ses stratégies pour la rentrée 2024. Elle revient sur les huit premiers mois de l'année, une période qu'elle qualifie de chaotique, pour en tirer des leçons essentielles sur la résilience d'un business bien structuré. Face à un besoin de se réinventer tout en assurant la croissance de son entreprise et en préservant son équilibre, elle détaille les cinq grands axes qu'elle compte mettre en place. Un partage d'expérience concret sur la communication, les offres, l'expérience client et l'organisation personnelle.

Bilan d’une année chaotique

Aline ouvre cet épisode de rentrée en partageant les trois grands défis qui animent sa réflexion pour TheBBoost : poursuivre la croissance, respecter son équilibre personnel et professionnel, et surtout, un profond besoin de se réinventer. Elle confie avoir traversé les huit premiers mois de 2024 comme un « total chaos », une période difficile qui l’a forcée à évoluer. En préparant ses stratégies, elle a réalisé avec surprise qu’elles étaient quasiment identiques à celles de l’année précédente, un constat qui l’a poussée à analyser ce qui n’avait pas été mis en place et pourquoi.

Cette prise de recul est le point de départ d’une analyse sincère sur les obstacles rencontrés et la direction à prendre pour les mois à venir.

Les leçons de la tempête

Malgré les difficultés, Aline tire deux apprentissages majeurs de cette période. Le premier est une leçon de résilience : « même quand vous chiez dans la colle, si les bases de votre business sont solides, alors votre business tient ». Elle explique que TheBBoost a continué de fonctionner, même avec sa présence réduite au minimum, grâce aux fondations saines mises en place au fil des ans. Le second apprentissage est un rappel à la sérénité : les stratégies fondamentales et gagnantes évoluent peu, et il n’est jamais trop tard pour adopter une nouvelle tendance ou un nouvel outil. Il n’y a donc pas de raison de céder à la pression ou à la peur de manquer une opportunité.

Ces leçons renforcent sa conviction qu’il faut avant tout construire sur du solide et se faire confiance sur le long terme.

Repartir des fondamentaux

Pour définir ses nouvelles stratégies, Aline a mené un exercice d’introspection en deux temps. Elle a d’abord listé les éléments qui ont fait le succès de son entreprise mais qu’elle a « perdus en cours de route », comme la connexion directe avec son audience ou le plaisir de la création de contenu. Ensuite, elle a identifié ce qui l’a portée jusqu’ici mais qui constitue aujourd’hui un frein à sa croissance. Parmi ces freins, elle cite la croyance limitante de pouvoir « tout faire toute seule », qui l’empêche de déléguer efficacement, ou encore un niveau de délégation qui n’est plus adapté à la taille de son entreprise et qui l’accapare dans des tâches opérationnelles.

Ce travail d’analyse lui a permis de cibler précisément les changements à opérer, tant dans son état d’esprit que dans son organisation.

Communication et personal branding

La première stratégie d’Aline est une refonte complète de sa communication, avec un retour en force du personal branding. Elle prévoit de réhumaniser son compte Instagram en y apparaissant davantage, de passer son podcast au format vidéo pour toucher une nouvelle audience, et de faire de sa newsletter un canal de conversation privilégié. Elle annonce également sa volonté de s’investir enfin sur LinkedIn, un réseau qu’elle avait jusqu’ici délaissé par manque de temps. Pour elle, l’avenir est à la personnification des marques, même pour les plus grandes entreprises, qui cherchent à créer un lien humain avec leur public.

« Je crois dur comme fer au fait que le personal branding et la communication vont être les fers de lance de ces prochaines années », affirme-t-elle.

Nouveaux produits et collaborations

Deux autres axes stratégiques concernent l’élargissement de son écosystème. D’une part, Aline souhaite relancer son « plan média », une démarche qui consiste à intervenir sur les plateformes d’autres créateurs (podcasts, chaînes YouTube, blogs) pour gagner en visibilité et nouer des partenariats. C’est une stratégie qui avait très bien fonctionné pour elle par le passé et qu’elle avait mise de côté. D’autre part, elle annonce son intention de créer et lancer des « petits produits » : des formations plus courtes et ciblées sur des besoins spécifiques, comme la création d’un podcast, la mise en place de quiz marketing ou le lancement d’une formation en ligne.

Cette diversification vise à répondre à des demandes précises de son audience, en complément de son programme phare, la BSB Academy.

Expérience client et organisation

Enfin, les deux dernières stratégies sont interdépendantes. Aline veut continuer de tout miser sur l’expérience client, qu’elle considère comme le véritable cœur de ses offres. Elle a constaté que l’accompagnement, le coaching et l’environnement pédagogique comptent aujourd’hui presque plus que le contenu informatif lui-même pour la réussite de ses clients. Pour se donner les moyens de maintenir ce niveau d’excellence tout en développant le reste, elle a entièrement repensé son organisation. Sa cinquième stratégie est donc la mise en place d’une semaine type structurée par demi-journées thématiques, avec des créneaux sanctuarisés pour ses tâches prioritaires : la création de contenu et la connexion avec son audience.

L’objectif est clair : reprendre la direction de son agenda pour qu’il soit au service de ses ambitions, et non l’inverse.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Les entreprises et programmes d’Aline : TheBBoost, Possadm, la BSB Academy, le séminaire Bishow, le Bootcamp Signed.
Les réseaux sociaux : Instagram, LinkedIn, TikTok.
Les plateformes de podcast : Apple Podcast, Spotify.
Les marques citées en exemple : Decathlon (Kechua), Duolingo, Ryanair.
Les événements : Jeux Olympiques 2024.

Au fil de l’épisode

Introduction et présentation du contexte de l’épisode : le bilan annuel des stratégies business.
[01:59] — Les challenges du moment : les trois objectifs d’Aline pour la rentrée (croissance, équilibre, réinvention).
Le constat d’avoir les mêmes objectifs qu’en 2023 et la réflexion que cela engendre.
Le récit des huit premiers mois de 2024, une période de « chaos » personnel et professionnel.
Leçon n°1 : un business avec des bases solides peut survivre même lorsque son fondateur est moins présent.
Leçon n°2 : les stratégies fondamentales ne changent pas si vite, il n’est pas nécessaire de céder à la peur de manquer une opportunité (FOMO).
La méthode d’auto-analyse : identifier ce qui a fonctionné mais a été perdu, et ce qui a fonctionné mais est devenu un frein.
Stratégie n°1 : retravailler entièrement la communication autour du personal branding.
[16:22] — Retravailler toute ma communication : les quatre axes (Instagram, podcast vidéo, newsletter, LinkedIn).
[21:32] — Le plan média : le come-back : stratégie n°2, relancer les collaborations et interventions externes.
[23:00] — Lancer des petits produits : stratégie n°3, créer des formations plus petites et ciblées.
[25:40] — Tout miser sur l’expérience client : stratégie n°4, renforcer l’accompagnement et le coaching.
[28:29] — Focus sur l’organisation : stratégie n°5, la refonte de sa semaine type avec des journées thématiques.
Conclusion et invitation à échanger sur Instagram.

FAQ

Quelles sont les 5 stratégies business partagées par Aline pour la rentrée 2024 ?

Pour la rentrée 2024, Aline de TheBBoost met en place cinq stratégies principales. La première est de retravailler toute sa communication en misant sur le personal branding. La deuxième est de relancer son « plan média » pour accroître sa visibilité. La troisième consiste à créer et vendre des produits plus petits et ciblés. La quatrième est de continuer à tout miser sur l’excellence de l’expérience client. Enfin, la cinquième est une refonte complète de son organisation personnelle.

Pourquoi Aline de TheBBoost insiste-t-elle sur le personal branding ?

Aline considère que le personal branding est une tendance de fond et non un simple effet de mode. Selon elle, même les plus grandes marques cherchent aujourd’hui à humaniser leur communication en mettant en avant des personnes de leur équipe. Elle est convaincue que pour son entreprise, qui repose beaucoup sur son image, réinvestir dans une communication plus personnelle sur Instagram, en vidéo et sur LinkedIn est essentiel pour recréer du lien avec son audience et soutenir sa croissance.

Qu’est-ce que le « plan média » mentionné dans l’épisode ?

Le « plan média » est une stratégie de visibilité qui consiste à intervenir sur les canaux de communication d’autres personnes ou entreprises. Cela inclut d’être interviewé dans des podcasts, sur des chaînes YouTube, de participer à des directs sur Instagram, ou encore de rédiger des articles invités pour des blogs. L’objectif est de toucher une audience nouvelle, similaire ou complémentaire à la sienne, en collaborant avec des confrères ou des professionnels d’autres secteurs.

Quelle est la principale leçon business qu’Aline a tirée de son année difficile ?

La principale leçon qu’Aline a retenue d’une année 2024 chaotique est l’importance capitale d’avoir des bases de business solides. Elle explique que même en ayant réduit sa présence et son activité au strict minimum pendant plusieurs mois, son entreprise a continué à tourner et à générer des ventes. C’est la preuve, selon elle, que le temps passé à bien définir son positionnement, ses offres et ses systèmes de communication est un investissement qui assure la pérennité du business.

Comment Aline compte-t-elle mieux organiser son temps ?

Pour mieux s’organiser, Aline a décidé de repenser entièrement sa semaine de travail. Elle met en place un système de demi-journées thématiques. Par exemple, le lundi est entièrement consacré aux appels et à la direction stratégique avec ses équipes. Les matinées sont ensuite réservées à la création de contenu, son moment le plus productif. D’autres créneaux sont spécifiquement bloqués pour interagir avec son audience. L’objectif est de s’assurer que son agenda reflète ses priorités stratégiques.