225. Entreprendre lorsqu’on est multipotentiel avec Solène Feig — Solène Feig, entreprendre lorsqu'on est multipotentiel

Comment gérer son business quand on a mille idées à la minute et une tendance à se lasser rapidement ? C'est le défi des entrepreneurs multipotentiels. Pour aborder ce sujet complexe, Aline reçoit Solène Feig, elle-même entrepreneuse aux multiples casquettes et spécialiste de l'accompagnement de ces profils. Ensemble, elles explorent ce qu'implique la multipotentialité : un besoin constant d'apprendre, une curiosité insatiable, mais aussi des challenges en matière de concentration et de positionnement. Cet épisode offre des clés concrètes pour transformer ce qui peut sembler être une faiblesse en un véritable super-pouvoir, en apprenant à structurer ses projets et à faire de sa polyvalence une force.

Définir la multipotentialité

Solène Feig définit un multipotentiel comme une personne ayant une grande variété d’intérêts, de compétences et de talents dans plusieurs domaines, parfois très différents. Cette capacité s’accompagne d’une grande flexibilité et d’une facilité à passer d’un sujet à l’autre. Parmi les caractéristiques typiques, elle note une curiosité extrême qui pousse à explorer un sujet à fond, jusqu’à ce qu’un certain ennui s’installe. Ce désintérêt peut survenir après quelques semaines comme après plusieurs années. Solène Feig précise qu’il ne faut pas confondre la multipotentialité avec le haut potentiel (HPI) ou le TDAH, même si les profils peuvent parfois se croiser. Il ne s’agit pas d’un niveau d’intelligence, mais d’un mode de fonctionnement.

Une autre force de ces profils est leur pensée en arborescence, qui leur permet de créer des liens rapides et riches entre des concepts variés, faisant d’eux des « penseurs rapides ».

Forces et défis en entrepreneuriat

Pour un entrepreneur, ce profil présente des défis de taille. Solène Feig raconte avoir longtemps rejeté cet aspect d’elle-même, se jugeant trop dispersée, un sentiment souvent renforcé par les conseils extérieurs prônant l’ultra-spécialisation. Beaucoup de ses clients ressentent cette culpabilité et cette impression de ne jamais pouvoir se concentrer, allant jusqu’à envier les spécialistes qui ont une seule voie claire. Le risque est alors de vouloir suivre des stratégies marketing qui ne correspondent pas à son propre fonctionnement.

Pourtant, la multipotentialité est aussi un atout majeur. Elle apporte une perspective unique et une grande créativité. En piochant dans leurs divers centres d’intérêt, les multipotentiels peuvent créer des offres originales. Leur habitude de repartir de zéro sur de nouveaux sujets les rend plus à l’aise pour sortir de leur zone de confort et plus résilients face aux problèmes inhérents à la vie d’une entreprise.

Trouver son fil rouge, ou pas

Face à la dispersion, la solution semble être de trouver un « fil rouge », un thème conducteur qui relie toutes les activités. Pour Solène Feig, si ce fil rouge est une chance quand il existe, il n’est pas une nécessité absolue pour tous. Certains profils, dont les passions sont très éloignées — comme la couture, le yoga et le coaching —, peuvent ne pas en avoir. Dans ce cas, la clé n’est pas de forcer un lien artificiel, mais de miser sur une organisation et une planification rigoureuses. Il s’agit de prioriser, sans pour autant renoncer.

« Choisir, c’est renoncer » est une phrase difficile pour un multipotentiel. Solène Feig préfère parler de priorisation : on peut décider de se concentrer sur la monétisation d’une ou deux activités pour un temps, sans pour autant abandonner les autres projets. Ceux-ci peuvent être développés plus tard ou gardés comme de simples passions, car toute passion n’a pas vocation à devenir un business.

Stratégies concrètes pour s’épanouir

Pour gérer plusieurs projets, il est essentiel de trouver sa propre méthode de travail. Solène Feig suggère d’expérimenter avec des blocs de temps (une heure sur un projet, deux sur un autre) plutôt que de s’imposer des journées entières sur une seule tâche, ce qui peut être frustrant. La question de lancer plusieurs business en même temps dépend de l’ambition : pour construire des empires, il faut se concentrer sur un projet à la fois. Pour des revenus confortables sans viser une croissance exponentielle, il est possible d’en mener plusieurs de front, à condition de faire des concessions sur la vitesse de développement.

En matière de communication, si un fil rouge existe, il devient l’axe de positionnement. Sinon, il peut être judicieux de créer des canaux de communication distincts pour chaque activité afin de ne pas embrouiller l’audience. Enfin, Solène Feig insiste sur l’importance de se lancer, même avec la peur de se lasser. Chaque expérience, même courte, apporte des compétences qui serviront pour la suite.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Personnes : Solène Feig, Aline (TheBBoost)
Œuvres : L’Oracle de la Manifestation Alignée, podcast « En quête de sens »
Concepts et outils : HPI (Haut Potentiel Intellectuel), HPE (Haut Potentiel Émotionnel), TDAH (Trouble du Déficit de l’Attention avec ou sans Hyperactivité), méthode Pomodoro
Réseaux sociaux : Instagram, TikTok
Lieux : Montréal, Bali

Au fil de l’épisode

Introduction au sujet de la multipotentialité en entrepreneuriat.
Présentation de l’invitée, Solène Feig, et de son parcours.
Définition de la multipotentialité : une variété d’intérêts et de compétences.
La différence entre multipotentiel, haut potentiel (HPI) et TDAH.
Les caractéristiques clés : curiosité insatiable, apprentissage rapide et lassitude.
La capacité à créer des ponts entre des idées comme une marque de fabrique.
Le besoin d’avoir plusieurs projets pour se sentir épanoui.
Le piège de vouloir transformer chaque passion en un business monétisable.
Les défis du multipotentiel : sentiment de dispersion, culpabilité et difficulté à suivre les stratégies classiques.
Les super-pouvoirs : créativité, adaptabilité et capacité à résoudre des problèmes complexes.
La notion de « fil rouge » pour unifier ses activités.
Le point de vue de Solène : le fil rouge n’est pas obligatoire pour tout le monde.
L’alternative au fil rouge : la planification et la priorisation des projets.
L’importance de trouver sa propre méthode d’organisation du temps (ex: adapter la méthode Pomodoro).
Le débat : peut-on lancer plusieurs business en même temps ?
Le principe de concession : l’échelle des projets dépend de l’ambition et de l’énergie allouée.
Gérer sa communication : un seul positionnement global ou des canaux séparés par activité.
La peur de se nicher et comment la surmonter.
L’importance de se lancer, car aucune décision n’est gravée dans le marbre.
La créativité comme avantage concurrentiel majeur, nourrie par la diversité des centres d’intérêt.
Présentation des activités de Solène Feig : son compte Instagram, son oracle et son projet d’académie.
Conclusion d’Aline : la multipotentialité, un trait de personnalité commun chez les entrepreneurs.

FAQ

Qui est Solène Feig ?

Solène Feig est une entrepreneuse, podcasteuse et coach spécialisée dans l’accompagnement des entrepreneurs aux profils multipotentiels et multipassionnés. Elle-même multipotentielle, elle a exploré divers domaines comme le marketing digital, le e-commerce, l’affiliation ou la spiritualité. Elle aide ses clients à combiner leurs passions et talents pour créer un business épanouissant, en utilisant des outils comme le coaching, le marketing et l’astrologie. Elle est également l’autrice de « L’Oracle de la Manifestation Alignée ».

Qu’est-ce qu’un entrepreneur multipotentiel ?

Un entrepreneur multipotentiel est une personne qui possède une grande variété de centres d’intérêt et de compétences dans des domaines parfois très différents. Ce profil se caractérise par une curiosité insatiable, une capacité à apprendre rapidement et une tendance à se lasser une fois qu’il a fait le tour d’un sujet. En entrepreneuriat, cela se traduit par le besoin de mener plusieurs projets ou activités en parallèle pour se sentir stimulé et épanoui.

Quels sont les principaux défis d’un entrepreneur multipotentiel ?

Les principaux défis sont la dispersion, la difficulté à se concentrer sur un seul projet et la peur de se « nicher » ou de se spécialiser. Les entrepreneurs multipotentiels peuvent ressentir de la culpabilité face aux injonctions marketing prônant la spécialisation. Ils luttent souvent avec la gestion du temps et des priorités, et peuvent avoir du mal à présenter une offre claire à leurs clients en raison de leurs multiples compétences.

La multipotentialité est-elle une force en business ?

Oui, la multipotentialité est une véritable force. Elle confère une grande créativité, permettant de faire des liens originaux entre des concepts différents et de créer des offres uniques. Les multipotentiels sont très adaptables et résilients, car ils sont habitués à apprendre et à repartir de zéro. Leur polyvalence leur permet de résoudre des problèmes complexes en piochant des solutions dans leurs divers domaines de compétences.

Comment un multipotentiel peut-il gérer plusieurs projets ?

La clé est l’organisation et la priorisation. Il est conseillé de définir quelles passions deviendront des business et lesquelles resteront des loisirs. Il faut ensuite trouver un système de gestion du temps adapté, comme travailler par blocs de temps dédiés à chaque projet. L’entrepreneur peut chercher un « fil rouge » qui relie ses activités pour créer un positionnement cohérent ou, à défaut, séparer sa communication pour chaque projet.