Une année de maturité
Pour Aline, l’année 2022 marque un tournant. Après plusieurs années de croissance rapide, elle sent que son entreprise TheBBoost entre dans une phase de maturité. Fini le statut d’« outsider » qui fait ses preuves ; place à une position établie sur le marché, avec l’ancienneté et la vision que cela implique. Ce changement de statut s’accompagne d’une évolution personnelle profonde : celle du passage d’une identité d’entrepreneuse à une posture de CEO. Une transition qui n’a pas été sans défis, l’obligeant à se défaire d’une image à laquelle elle était attachée pour endosser de nouvelles responsabilités.
Cette année a donc été moins marquée par une croissance explosive que par un travail de fond pour structurer, professionnaliser et solidifier les fondations de son activité.
S’écouter pour mieux décider
La première leçon de cette année est d’apprendre à s’écouter sur le plan stratégique. Face à la multiplication des opportunités et des distractions, comme les nombreux signaux l’incitant à se lancer sur YouTube, Aline a fait le choix de se concentrer sur ses forces. Elle a préféré investir son énergie dans le développement de son podcast, déjà bien installé, plutôt que de démarrer un nouveau projet de zéro. Une décision payante : l’audience du podcast est passée de 80 000 à plus de 130 000 écoutes mensuelles en 2022. Cette écoute de soi s’est aussi appliquée à sa vie personnelle. Consciente qu’elle ne pouvait plus maintenir un rythme de 90 heures de travail par semaine, elle a fait de l’équilibre vie pro-vie perso un objectif majeur.
Pour y parvenir, elle a notamment recruté ses premiers salariés, acceptant de réduire ses marges pour préserver son énergie et construire un business pérenne. « Je ne pouvais pas encore tenir 10 ans avec le rythme que j’avais », confie-t-elle.
Structurer pour grandir
En 2022, Aline a pris conscience du lien direct entre son organisation et l’atteinte de ses objectifs. Elle a compris que son emploi du temps devait refléter ses priorités : si elle voulait consacrer 50 % de son temps à la structuration et 50 % à la croissance, son agenda devait le matérialiser. Cette prise de conscience l’a conduite à adopter une organisation beaucoup plus stricte et carrée, une nécessité pour piloter des projets d’envergure et manager une équipe. Cette rigueur s’est accompagnée d’un changement de perspective sur le salariat. Longtemps adepte du travail avec des freelances pour la flexibilité, elle a découvert les avantages d’avoir des salariés.
Le principal atout, selon elle, est de « s’offrir l’exclusivité du talent d’une personne ». En adaptant les contrats à sa vision (télétravail, autorisation d’avoir un side business), elle a pu construire un noyau d’équipe solide, aligné avec ses valeurs.
Les leçons du terrain
L’année a aussi été marquée par des apprentissages plus rudes. L’organisation de son premier séminaire physique, TheBshow, a été la source de sa « plus grosse erreur monumentale » : une mauvaise gestion financière. Habituée aux faibles coûts du digital, elle a abordé ce projet avec trop de légèreté, ce qui a engendré un trou de près de 90 000 euros dans sa trésorerie. Une leçon chèrement payée sur l’importance de la rigueur financière. Enfin, Aline a observé de près les évolutions de son marché. Face à un contexte économique incertain et une concurrence croissante, elle a constaté que les clients « n’achètent pas moins, mais achètent différemment ».
Pour rester pertinente, elle a mené une analyse approfondie de sa cible, de ses concurrents directs et indirects, et des alternatives d’achat. Cette réflexion l’a amenée à adapter ses offres, par exemple en intégrant du mentorat en petits groupes dans ses formations pour répondre à un besoin de personnalisation.
Pour aller plus loin
- Entrez dans les coulisses de mon séminaire TheBshow
- Mes 3 erreurs business en 2021
- Mes 5 leçons d’entrepreneuriat de 2019
- Retrouvez les shownotes de ce podcast
- Le plan d’action en 10 étapes pour développer votre business
- Me rejoindre sur Instagram
Les références de l’épisode
- TheBBoost
- Podcast « Je peux pas, j’ai business »
- Séminaire TheBshow
- BSB Academy
- YouTube
Au fil de l’épisode
- Le contexte de l’épisode 199 : un bilan de l’année 2022.
- Retour sur les leçons apprises en 2019 et la progression depuis.
- Le sentiment de ne plus être une « outsider » mais une actrice établie du marché.
- 2022, une année de maturité et de structuration pour TheBBoost.
- Le passage d’une posture d’entrepreneuse à celle de CEO.
- Leçon n°1 : Apprendre à s’écouter sur le plan stratégique.
- Le choix de privilégier le podcast plutôt que de se lancer sur YouTube.
- Leçon n°2 : S’écouter sur le plan physique, mental et émotionnel.
- L’objectif de trouver un meilleur équilibre vie pro-vie perso pour éviter le burn-out.
- Le recrutement des premiers salariés pour alléger sa charge de travail.
- La frustration de se sentir moins productive et comment elle l’a dépassée.
- Leçon n°3 : Le lien entre l’organisation de son temps et ses objectifs business.
- La nécessité d’adopter une organisation plus stricte avec une équipe.
- Leçon n°4 : L’importance d’une gestion financière rigoureuse sur les gros projets.
- Le retour sur l’erreur de gestion du séminaire TheBshow, qui a coûté 88 000 euros.
- Leçon n°5 : Constater que les clients n’achètent pas moins, mais différemment.
- L’analyse du marché, de la concurrence directe et indirecte pour adapter son offre.
- Leçon n°6 : Découvrir que finalement, avoir des salariés, c’est bien.
- L’avantage de s’assurer l’exclusivité du talent d’une personne.
- Comment elle a créé des contrats de travail adaptés à sa vision de l’entreprise.
- Synthèse de l’année : le passage de l’entrepreneuse à la leader.
FAQ
Quel est le bilan d’Aline pour son entreprise TheBBoost en 2022 ?
Pour Aline, 2022 a été une année de maturité et de transition. Plutôt que de viser une croissance explosive, elle s’est concentrée sur la structuration et la professionnalisation de son business. Ce fut l’année du passage d’une posture d’entrepreneuse à celle de CEO, avec un accent mis sur la construction d’une entreprise solide et pérenne, capable de grandir de manière saine.
Pourquoi Aline a-t-elle décidé de ne pas lancer de chaîne YouTube en 2022 ?
Ce fut une décision stratégique mûrement réfléchie. Bien que de nombreux signaux l’y encourageaient, elle a estimé que le temps et l’énergie nécessaires pour lancer une chaîne YouTube seraient mieux investis dans son podcast, un canal déjà existant et en pleine croissance. Ce choix s’est avéré judicieux, puisque l’audience du podcast a connu une forte augmentation durant l’année.
Quelle erreur financière majeure Aline a-t-elle commise avec son séminaire TheBshow ?
Aline a commis une importante erreur de gestion financière en abordant son séminaire physique avec la même mentalité qu’un lancement de produit digital. Elle a sous-estimé l’impact des nombreux coûts fixes (salle, traiteur, etc.) et n’a pas eu la rigueur nécessaire dans son suivi. Cette erreur lui a coûté près de 90 000 euros de trésorerie, une leçon qu’elle qualifie de monumentale.
Comment Aline a-t-elle cherché à équilibrer sa vie professionnelle et personnelle ?
Consciente d’être au bord de l’épuisement après des années à travailler 90 heures par semaine, Aline a fait de l’équilibre une priorité. Sa principale action a été de recruter ses premiers salariés. Cette décision lui a permis de déléguer une partie de la charge opérationnelle, de réduire son temps de travail et de se ménager des temps personnels, essentiels pour sa santé et la durabilité de son entreprise.
Pourquoi Aline a-t-elle changé d’avis sur le salariat ?
Initialement réticente, Aline a découvert plusieurs avantages au salariat. Le principal est de pouvoir s’offrir l’exclusivité du talent et de la concentration d’une personne, entièrement dédiée à son entreprise. Elle a aussi compris qu’elle pouvait définir ses propres règles en créant des contrats sur mesure, incluant par exemple le télétravail à 100 % ou l’autorisation pour ses salariés de développer un projet personnel à côté.
