65. Créer un business quand on est salarié avec Charlotte de Pose Ta Dem — Charlotte de Pose Ta Dem, créer un business en parallèle de son salariat

Comment lancer son entreprise tout en conservant la sécurité de son emploi salarié ? C'est le défi que relève Charlotte, fondatrice de Pose Ta Dem, une entreprise qui accompagne les salariés dans leur transition professionnelle. Passée elle-même par les doutes de la reconversion, elle a quitté le conseil en management pour créer une activité qui a du sens. Dans cet épisode, elle partage sa méthode et ses conseils pratiques pour transformer une idée en projet viable, sans se brûler les ailes. Organisation, gestion du temps, choix de l'idée : elle livre un plan d'action concret pour ceux qui rêvent d'entreprendre mais ne savent pas par où commencer.

De salariée à entrepreneuse

Charlotte, le cerveau derrière Pose Ta Dem, raconte son propre parcours, une transition réfléchie du salariat vers l’entrepreneuriat. Après des études à Sciences Po et un début de carrière dans les ressources humaines et le conseil en management, elle ressent un manque de sens profond. Cette quête la mène d’abord à changer d’emploi pour une start-up, avant de négocier une rupture conventionnelle. Cette étape lui permet de se lancer, d’abord comme freelance dans la formation pour assurer ses revenus, tout en préparant le lancement de son projet principal : Pose Ta Dem. Sa mission est claire : mettre fin aux « carrières subies » et aider les salariés à trouver leur voie, que ce soit dans un nouveau job ou en créant leur propre activité.

Elle explique que son entreprise est née de cette volonté d’accompagner les autres dans une transition qu’elle a elle-même vécue, en dédramatisant l’entrepreneuriat pour le rendre plus accessible.

Trouver et tester la bonne idée

Face à l’abondance d’idées qui peut paralyser, Charlotte propose une méthode structurée pour faire le tri. Elle invite à passer chaque idée au crible de quatre critères essentiels. Le premier est l’alignement avec ses envies et ses passions. Le deuxième concerne les talents et compétences : le projet doit s’appuyer sur ses forces ou, à défaut, sur une réelle envie de se former. Le troisième critère est la faisabilité, avec une approche prônant la simplicité et l’accessibilité. Enfin, le quatrième est la rentabilité potentielle du projet. Selon elle, « l’objectif c’est quand même si le projet nous plaît, d’en faire une activité qui soit rémunératrice ».

Si le doute persiste entre plusieurs options, elle recommande une seule chose : tester. Il s’agit de consacrer un temps défini, un ou trois mois par exemple, à explorer une idée sur le terrain pour voir si l’envie et l’énergie suivent. C’est le passage à l’action qui apporte la réponse, pas la réflexion seule.

S’organiser pour réussir sa transition

Quand quitter son salariat ? Pour Charlotte, la décision ne dépend pas seulement d’un chiffre d’affaires atteint, mais aussi de facteurs personnels et financiers. Il faut évaluer ses conditions de départ (chômage, économies) pour s’assurer une base sécuritaire. L’autre aspect crucial est l’énergie : si le job actuel est épuisant au point de plomber le projet, il faut partir au plus vite. Pour trouver le temps de développer son activité en parallèle, la clé est la clarté. Avoir des objectifs précis, limités à trois par semaine ou par jour, permet de rester concentré. Elle conseille la méthode du « timeboxing » : bloquer des créneaux dans son agenda pour chaque tâche concrète. « Ça aide vraiment énormément à pas s’éparpiller », insiste-t-elle.

Enfin, elle souligne l’importance de planifier sa semaine, idéalement le dimanche, pour démarrer avec sérénité et une vision claire des priorités, un rituel indispensable pour jongler efficacement entre salariat et projet entrepreneurial.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Personnes : Charlotte Appietto (de Pose Ta Dem), Aline (TheBBoost), Pauline Laigneau, Thomas Burbidge.
Entreprises et organisations : Pose Ta Dem, TheBBoost, Gemio, The Family, Europe 1, Cadre Emploi, Doctolib, Merci Andy.
Institutions : Sciences Po.
Podcasts : Le Gratin.
Programmes : Side Project.

Au fil de l’épisode

[05:33] — Présentation de Charlotte et de sa mission : mettre fin aux carrières « subies » et accompagner la transition vers le freelancing.
[07:54] — Le parcours de Charlotte : de salariée dans le conseil à freelance, puis créatrice de Pose Ta Dem.
Le déclic pour quitter son emploi dans le conseil en management.
L’importance de la rupture conventionnelle et du chômage pour sécuriser son lancement.
[10:27] — Comment choisir la bonne idée de business parmi plusieurs envies, en se basant sur quatre critères : l’alignement, les compétences, la faisabilité et la rentabilité.
L’importance de tester ses idées sur le terrain pour valider son choix.
[13:59] — En combien de temps peut-on espérer gagner sa vie avec son business ? L’estimation de six mois et les facteurs qui l’influencent.
[16:29] — Repérer le bon moment pour quitter son salariat : un équilibre entre sécurité financière et énergie personnelle.
[19:11] — Les conseils de Charlotte pour trouver le temps de développer un business quand on est salarié.
La méthode des trois objectifs maximum pour rester concentré.
Le principe du « timeboxing » pour planifier ses tâches dans son agenda.
L’habitude de préparer sa semaine le dimanche pour plus de sérénité.
[23:26] — Comment gérer ses priorités en partant de sa vision personnelle et professionnelle à long terme.
[24:57] — Présentation du programme Side Project de Charlotte, conçu pour monter son business en parallèle de son job.

FAQ

Qui est Charlotte de Pose Ta Dem ?

Charlotte est la fondatrice de l’entreprise Pose Ta Dem. Ancienne salariée dans les ressources humaines et le conseil en management, elle a opéré sa propre reconversion professionnelle. Aujourd’hui, elle se consacre à accompagner les salariés qui ne s’épanouissent plus dans leur travail, soit pour trouver un nouvel emploi qui a du sens, soit pour faire la transition vers l’entrepreneuriat et le freelancing à travers du coaching et des formations en ligne.

Comment choisir une idée de business quand on est salarié ?

Selon Charlotte, il faut évaluer chaque idée selon quatre critères : l’alignement avec ses envies et passions, l’utilisation de ses talents et compétences, la faisabilité simple et rapide du projet, et son potentiel de rentabilité. Si plusieurs idées répondent à ces critères, elle conseille de passer à l’action en testant chaque option sur le terrain pendant une période définie, comme un mois, pour voir laquelle suscite le plus d’engagement et d’énergie.

Combien de temps faut-il pour vivre de son side project ?

Charlotte estime qu’il est possible de commencer à vivre de son activité en moins de six mois, mais précise que ce n’est qu’une moyenne qui dépend de nombreux facteurs. Le temps disponible consacré au projet, le business model choisi ou encore la stratégie adoptée sont des éléments déterminants. Ce délai est plus réaliste pour une personne qui peut se consacrer quasi à plein temps à son projet, et non pour quelqu’un qui le développe sur un temps très limité à côté d’un emploi exigeant.

Quels sont les conseils de Charlotte pour s’organiser ?

Pour concilier salariat et projet d’entreprise, Charlotte insiste sur l’importance d’avoir des objectifs clairs et limités, idéalement pas plus de trois par jour ou par semaine. Elle recommande la technique du « timeboxing », qui consiste à bloquer des créneaux horaires précis dans son agenda pour chaque tâche. Enfin, elle préconise de planifier sa semaine à l’avance, le dimanche ou le lundi matin, pour aborder les jours suivants avec une vision claire et moins de stress.

Qu’est-ce que le programme Side Project ?

Le programme « Side Project » est une formation en ligne de trois mois créée par Charlotte pour les salariés ou freelances qui souhaitent lancer une activité en parallèle de leur emploi. Le programme guide les participants étape par étape, de la clarification de l’idée au test sur le terrain avec de premiers clients. Il aborde les aspects de mindset entrepreneurial, de stratégie, de communication, d’organisation et les bases administratives pour démarrer en toute sécurité.