Une année de défis, cinq leçons
Aline ouvre cet épisode en partageant un constat personnel : 2024 est pour elle une année particulièrement éprouvante, tant sur le plan professionnel que personnel. Loin de s’apitoyer, elle transforme ces défis en cinq apprentissages puissants. Le premier est que l’énergie que l’on investit dans son entreprise est celle que l’on en retire. Elle insiste sur l’importance de cultiver une énergie positive pour obtenir des résultats. Elle évoque ensuite les limites de son mantra « ça passe », reconnaissant qu’il faut parfois être réaliste face aux contraintes de temps et d’énergie. Son troisième enseignement est une vérité simple mais essentielle : pour obtenir des résultats différents, il faut changer ses actions. « La folie consiste à faire sans cesse la même chose en attendant des résultats différents », rappelle-t-elle en citant Albert Einstein.
Les deux dernières leçons sont profondément liées à la préservation de soi. Aline souligne que l’entrepreneur est l’atout le plus précieux de son business et que négliger son énergie personnelle, c’est mettre en péril toute l’entreprise. Enfin, elle explique l’importance cruciale de protéger sa « zone de génie » : cet ensemble de tâches où l’on excelle naturellement et qui apporte le plus de valeur. En se laissant déborder par l’opérationnel, elle a elle-même sacrifié cette zone, ce qui a directement impacté ses résultats. Une prise de conscience qui l’amène à vouloir recentrer son quotidien dès la rentrée.
Cinq exercices pour préparer la rentrée
Après ces leçons de vie, Aline propose une méthode concrète pour que chaque entrepreneur puisse profiter de l’été pour faire le point. Elle détaille cinq exercices pratiques, accompagnés d’un workbook gratuit intitulé « Business Therapy ». Le premier exercice consiste à réévaluer ses objectifs de l’année : où en est-on ? Sont-ils toujours pertinents ou faut-il les ajuster ? Le deuxième exercice est un grand tri dans ses offres. Une offre doit, selon elle, répondre à trois critères : aider le client, rapporter du chiffre d’affaires et permettre de construire le style de vie désiré. Elle partage une anecdote personnelle sur la suppression d’une formation Pinterest qui, grâce à une dernière vente transparente, a généré 15 000 euros.
Le troisième exercice porte sur la stratégie de communication : il s’agit de s’interroger sur ses objectifs (visibilité, vente, notoriété) et d’analyser ce qui fonctionne réellement, sans oublier de rafraîchir son site internet. Le quatrième point invite à se former de manière intentionnelle, en identifiant ses besoins réels avant de céder au « syndrome de l’objet brillant ». Enfin, le cinquième exercice est un grand ménage, à la fois digital (fichiers, outils) et physique (espace de travail), et surtout organisationnel. Aline insiste sur la nécessité de bloquer des créneaux non négociables pour travailler « sur » son business (la stratégie) et pas seulement « dans » son business (l’opérationnel).
Pour aller plus loin
Les références de l’épisode
- Personnes : Albert Einstein
- Entreprises : The Beboost, Postademe
- Outils et plateformes : Pinterest, Instagram, LinkedIn, Notion
- Ressources : le workbook « Business Therapy »
Au fil de l’épisode
- L’été, le moment idéal pour prendre du recul sur son business.
- Présentation du workbook « Business Therapy » pour accompagner les exercices.
- Le contexte de 2024 pour Aline : une année de défis personnels et professionnels.
- 03:53 — Mes 5 apprentissages mindset de 2024
- 04:44 — Apprentissage 1 = L’impact de l’énergie mise dans un business
- 06:16 — Apprentissage 2 = Être réaliste dans ses deadlines et les limites du mantra « ça passe ».
- 07:32 — Apprentissage 3 = Comment faire un pivot en business ? Pour avoir du changement, il faut changer les choses.
- 08:28 — Apprentissage 4 = Savoir gérer son énergie, l’atout le plus précieux de l’entrepreneur.
- 09:32 — Apprentissage 5 = Préserver sa zone de génie, les tâches qui génèrent le plus de résultats et de plaisir.
- 12:38 — Ex1 – Faire le point sur ses objectifs : où en êtes-vous et sont-ils toujours pertinents ?
- 14:58 — Ex 2 – Faire le tri dans ses offres, selon trois critères : utilité client, rentabilité et alignement avec son style de vie.
- L’anecdote de la formation Pinterest : comment une offre supprimée peut générer un dernier pic de ventes.
- 20:06 — Ex 3 – Renouveler sa stratégie de communication en clarifiant ses objectifs sur chaque plateforme.
- Profiter de l’été pour faire le ménage et mettre à jour son site internet (page à propos, portfolio, témoignages).
- 24:15 — Ex 4 – Se former et se développer de manière intentionnelle pour éviter le « syndrome de l’objet brillant ».
- 27:13 — Ex 5 – Faire le ménage et choisir une nouvelle organisation pour la rentrée.
- La différence cruciale entre travailler « dans » son business (opérationnel) et « sur » son business (stratégie).
- Le conseil de bloquer un créneau hebdomadaire non négociable pour la réflexion stratégique.
- 30:50 — Conclusion
FAQ
Pourquoi faire un bilan de mi-année pour son entreprise ?
Selon Aline, la période estivale est idéale pour un bilan car le rythme ralentit, ce qui permet de prendre de la hauteur. C’est le moment de sortir la tête du guidon, d’analyser ce qui a fonctionné ou non depuis janvier, de réajuster ses objectifs et de préparer un plan d’action clair pour la rentrée. Cela permet d’aborder les derniers mois de l’année avec une vision claire et une motivation renouvelée, plutôt que de continuer sur une lancée qui n’est peut-être plus la bonne.
Qu’est-ce que la « zone de génie » d’un entrepreneur ?
La zone de génie désigne l’ensemble des tâches dans lesquelles un entrepreneur est naturellement doué, qui lui semblent fluides et qui lui donnent de l’énergie au lieu de lui en prendre. Surtout, ce sont ces activités qui génèrent le plus de résultats et de croissance pour l’entreprise. Aline explique qu’il est crucial d’identifier cette zone (pour elle, la création de contenu et le lien avec son audience) et de la protéger à tout prix dans son agenda, car la sacrifier au profit de l’opérationnel compromet les résultats du business.
Comment savoir si une offre commerciale est toujours pertinente ?
Aline propose de passer chaque offre au crible de trois critères essentiels. Premièrement, l’offre doit aider concrètement les clients à résoudre un problème ou à atteindre un objectif. Deuxièmement, elle doit être rentable et générer du chiffre d’affaires. Troisièmement, et c’est un point souvent oublié, elle doit permettre de construire le style de vie que l’entrepreneur désire. Si une offre ne répond pas à ces trois conditions, il faut envisager de la modifier, de l’adapter ou de la supprimer.
Quelle est la différence entre travailler « dans » et « sur » son business ?
Travailler « dans » son business, c’est être dans l’opérationnel au quotidien : créer, prospecter, répondre aux clients, gérer les tâches courantes. C’est être l’exécutant. Travailler « sur » son business, c’est prendre une posture de chef d’entreprise : analyser les résultats, réfléchir à la stratégie, se former, prendre des décisions à long terme. Aline insiste sur l’importance de dédier des créneaux fixes chaque semaine à ce travail stratégique, car c’est lui qui assure la bonne direction et la croissance durable de l’entreprise.
