Le piège de la vitesse
Aline part d’un constat simple : la quasi-totalité des entrepreneurs souhaitent que leur activité se développe plus rapidement. Ils s’impatientent, doutent et redoutent la fameuse « traversée du désert ». Pourtant, la coach business interroge cette croyance : sommes-nous vraiment prêts à aller plus vite ? En se basant sur sa propre histoire avec TheBBoost, elle raconte comment une croissance très rapide, voire trop rapide, l’a plusieurs fois mise « littéralement en PLS et sous l’eau ». Loin d’être une expérience agréable, cette accélération a mis à rude épreuve son énergie, sa bande passante pour gérer les opérations, mais aussi son mental, confronté au syndrome de l’imposteur et au sentiment de ne pas être à la hauteur.
Aller trop vite, explique-t-elle, n’est pas plus confortable qu’aller trop lentement. C’est le risque d’être constamment débordé et de devoir renoncer à ses standards de qualité. « Il y a plein de choses que j’ai faites et que j’ai dû mettre en place très rapidement […] et que je n’ai pas pu faire bien. »
Trouver son propre rythme
Selon Aline, un business ne grandit jamais à une vitesse idéale. Le développement est une succession de phases perçues comme « trop rapides » ou « trop lentes ». Une croissance saine réside justement dans l’alternance équilibrée de ces deux rythmes. Les périodes d’accélération intense, où l’on accepte l’imperfection pour avancer, doivent être suivies de paliers. Ces moments plus calmes sont essentiels pour « écoper, structurer, se poser, récupérer, de souffler avant d’entamer la prochaine accélération ». C’est durant ces phases que l’on consolide les acquis pour préparer la prochaine marche de l’escalier.
Pour illustrer la nécessité de faire des choix, elle utilise la métaphore des vases communicants pour les différents piliers de la vie (travail, famille, santé, loisirs). Mettre l’accélérateur sur le business implique de décider consciemment quel autre vase sera moins rempli, même temporairement. Aller plus vite signifie donc faire des sacrifices et choisir ses priorités. « On ne peut pas avoir tous les vases remplis à ras bord et être à fond dans tous les domaines de notre vie. »
Les références de l’épisode
- TheBBoost
Au fil de l’épisode
- Le désir constant des entrepreneurs d’accélérer leur développement.
- La question-piège : est-on vraiment prêt à aller plus vite ?
- Le retour d’expérience d’Aline : une croissance trop rapide qui l’a mise « en PLS ».
- Les conséquences d’une accélération subie : perte d’énergie, de temps et doutes sur sa légitimité.
- L’idée qu’un business sain alterne entre des phases de croissance rapide et des paliers de structuration.
- L’abandon du perfectionnisme comme condition nécessaire à la croissance.
- La métaphore des vases communicants pour illustrer les sacrifices nécessaires à l’équilibre de vie.
FAQ
Pourquoi vouloir aller plus vite en business est-il un piège ?
Selon Aline, vouloir aller plus vite peut être un piège car une croissance rapide entraîne des défis auxquels on n’est pas forcément préparé. Elle évoque le risque d’être débordé, de subir une forte pression mentale (syndrome de l’imposteur, manque de légitimité) et de voir son niveau d’énergie chuter. Une accélération non maîtrisée peut être plus désagréable et contre-productive qu’une phase de développement plus lente.
Qu’est-ce qu’un rythme de croissance sain pour une entreprise ?
Un rythme de croissance sain n’est pas une progression linéaire et constante. C’est plutôt une alternance équilibrée entre des phases d’accélération intense et des périodes de palier. Les moments de forte croissance permettent d’avancer rapidement en acceptant l’imperfection, tandis que les phases plus calmes sont cruciales pour structurer l’entreprise, récupérer son énergie et préparer la prochaine étape de développement.
Quel est le lien entre la croissance d’une entreprise et le perfectionnisme ?
La croissance rapide d’une entreprise est souvent incompatible avec le perfectionnisme. Lorsqu’il faut agir vite pour soutenir le développement, il devient impossible de tout réaliser avec le niveau d’excellence que l’on souhaiterait. Aline explique qu’il faut alors accepter de mettre en place des choses de manière imparfaite, simplement parce que le temps et la bande passante manquent pour faire autrement.
Que signifie la métaphore des « vases communicants » appliquée à l’entrepreneuriat ?
Cette métaphore illustre que les différents domaines de la vie (travail, famille, santé, loisirs) sont interconnectés. Pour remplir davantage le « vase » de sa vie professionnelle et accélérer son business, il faut accepter de vider un peu les autres. Cela signifie faire des sacrifices conscients et temporaires sur d’autres aspects de sa vie pour se dégager le temps, l’énergie et l’espace mental nécessaires à la croissance de son entreprise.
