Chloé Boscagli — Chloé Boscagli, attirer l'élite internationale et servir la Principauté au quotidien

Directrice du Monaco Private Label et Adjointe au Maire depuis 2015, Chloé Boscagli porte une double casquette au service de la Principauté. D'un côté, elle pilote la stratégie d'attractivité visant à séduire et accueillir l'élite internationale, un enjeu crucial pour le modèle économique monégasque. De l'autre, en tant qu'élue locale, elle s'investit dans des domaines essentiels comme la petite enfance, la jeunesse et la parité. Au micro de Geneviève Berti, elle raconte cet engagement total, entre missions à l'étranger pour faire rayonner Monaco et action de terrain pour améliorer le quotidien de ses concitoyens.

Au service de la petite enfance

Élue adjointe au maire en 2015, à seulement 26 ans, Chloé Boscagli s’est vu confier des portefeuilles essentiels, au premier rang desquels la petite enfance. Elle raconte comment la mairie de Monaco, en collaboration avec le gouvernement princier, a relevé le défi d’augmenter significativement le nombre de places en crèche pour répondre aux besoins des familles. En près de dix ans, le nombre de berceaux est passé de 300 à près de 400, grâce à une planification rigoureuse et à la création de nouvelles structures sur l’ensemble du territoire. C’est une mission de service public dont elle est particulièrement fière, car elle touche directement au bien-être des familles et permet aux parents de concilier vie professionnelle et vie familiale.

« C’est une prérogative dont on est très fiers. Ça tient énormément à cœur à la mairie, au conseil communal, tout ce qui est question de protection, de soutien, d’aide pour les bébés et pour les aînés. »

Une question d’engagement

Cet engagement politique précoce, Chloé Boscagli le doit à la confiance que lui a accordée le maire, Georges Marsan, mais aussi à des mentors bienveillants qui ont jalonné son parcours. Consciente de l’importance de cette transmission, elle s’investit à son tour dans le mentorat, notamment auprès de jeunes femmes, via des initiatives comme le Mentors Club. Elle évoque son propre parcours, de ses études à HEC où les femmes étaient minoritaires, à ses responsabilités actuelles, soulignant l’importance de se soutenir mutuellement pour briser les plafonds de verre. Pour elle, l’engagement politique est une extension naturelle de cette volonté d’aider et de transmettre.

Son moteur principal reste l’action concrète au service de Monaco, un territoire où elle est née et a grandi. « C’est vraiment ce qui nous tient le plus à cœur, c’est d’être au service de la principauté », confie-t-elle.

L’attractivité, moteur du modèle monégasque

En parallèle de son mandat local, Chloé Boscagli dirige le Monaco Private Label et la cellule attractivité. Elle explique que l’attractivité n’est pas un concept abstrait, mais le véritable moteur du modèle économique et social de la Principauté. En attirant résidents, investisseurs, talents et touristes, Monaco alimente des secteurs clés de son PIB comme l’immobilier, la finance ou le tourisme. Ce succès économique est ce qui permet de financer et de maintenir un modèle social protecteur et unique au monde. C’est un cercle vertueux : le succès de l’attractivité garantit la pérennité du système monégasque.

« L’essence dans la machine, c’est le fait que l’attractivité est un succès. Donc, on a un espèce de cercle vertueux de l’attractivité qui fait qu’on attire des talents, des touristes, des investisseurs, des résidents, et on réussit à maintenir notre modèle social qui est protecteur. »

Le Monaco Private Label, un club d’exception

Créé en 2009, le Monaco Private Label (MPL) est un outil stratégique de cette politique. Il ne s’agit pas d’un simple club, mais d’une communauté d’État, unique au monde, qui sélectionne des personnalités de premier plan à l’international. L’objectif est de créer un lien de confiance et de les amener à se projeter et à s’installer en Principauté. La méthode repose sur des missions ciblées à l’étranger, des événements exclusifs et un suivi personnalisé. Plutôt que des présentations formelles, l’approche est subtile et humaine, misant sur la création d’une communauté d’élites où les membres se reconnaissent entre pairs. Le succès est au rendez-vous, avec 47 nouvelles installations de résidents accompagnées en 2024.

Ce travail de fond permet de transformer des visiteurs prestigieux en membres actifs de l’écosystème monégasque, assurant ainsi son renouvellement.

Stabilité et excellence, les atouts maîtres

Interrogée sur l’image de Monaco à l’étranger, Chloé Boscagli est formelle : la marque Monaco jouit d’une force exceptionnelle, enviée même par des cités-États comme Singapour. Cette puissance repose sur plus de 150 ans d’histoire, mais surtout sur deux piliers fondamentaux : la stabilité et la sécurité. Dans un monde de plus en plus imprévisible, ces garanties sont devenues les critères de choix numéro un pour les personnalités fortunées qui cherchent à s’établir. La présence d’une dynastie princière engagée, qui assure une vision à long terme, est un atout incomparable.

Des événements géopolitiques, comme la fin du régime fiscal des « non-dom » au Royaume-Uni, viennent renforcer l’attrait de Monaco, qui apparaît comme un havre de prévisibilité et d’excellence.

Les références de l’épisode

Personnes : Geneviève Berti, Georges Marsan, Alexandrine Nogues, Michel Bouquier, Jeff Koons.
Institutions et entreprises : Mairie de Monaco, Monaco Private Label (MPL), Cellule attractivité, Croix-Rouge Monégasque, Centre Hospitalier Princesse Grace (CHPG), IMSEE (Institut Monégasque de la Statistique et des Études Économiques), Gouvernement princier, HEC, ESSEC, Mentors Club, Société des Bains de Mer (SBM), Monaco Economic Board (MEB), Opéra de Monte-Carlo, Royal Opera House, Young Presidents Organizations, Fondation Prince Albert II de Monaco.
Lieux : Londres, Suède, Bahreïn, Singapour, Royaume-Uni.

Au fil de l’épisode

Le rôle de Chloé Boscagli comme adjointe au maire en charge de la petite enfance et les défis des places en crèche à Monaco.
L’augmentation de 300 à 400 berceaux en dix ans grâce à une politique volontariste.
Son entrée en politique à 26 ans et l’importance des mentors dans son parcours.
Son engagement pour la parité et le mentorat auprès des jeunes femmes.
La définition de l’attractivité comme moteur du modèle économique et social monégasque.
Le rôle du Monaco Private Label (MPL), un club d’État pour attirer et fidéliser une élite internationale.
La stratégie du MPL : créer une communauté et un lien de confiance plutôt que de « vendre » une destination.
Le succès de la démarche avec 47 nouveaux résidents installés en 2024 via le MPL.
L’organisation de missions à l’étranger pour rencontrer des profils ciblés, en s’appuyant sur des événements culturels ou des anniversaires consulaires.
L’importance de la stabilité et de la sécurité comme atouts maîtres de Monaco.
La comparaison avec d’autres places fortes comme Singapour ou Dubaï, qui envient la « marque Monaco ».
L’impact positif pour Monaco de la fin du régime fiscal des « non-dom » au Royaume-Uni.
La notion de priorité nationale, bien comprise et même admirée par les investisseurs étrangers.
La dimension humaine et l’attention personnalisée comme clés de la relation de confiance avec les membres du MPL.
La stratégie d’évolution du MPL : rajeunir la liste des membres et féminiser les profils.
Son parcours professionnel, de la fiscalité chez Francis Lefebvre à la Société des Bains de Mer, avant de rejoindre l’attractivité.
La création des « Monaco Private Label Young Leaders » pour les 18-35 ans.
La collaboration étroite au sein de la « Team Monaco » avec des entités comme le MEB ou la SBM.
L’ambition de continuer à faire de Monaco un pays riche de ses 145 nationalités.

FAQ

Qui est Chloé Boscagli ?

Chloé Boscagli est Directrice du Monaco Private Label et chargée de mission pour la cellule attractivité du gouvernement princier. Elle est également Adjointe au Maire de Monaco depuis 2015, en charge de délégations clés comme la petite enfance, la jeunesse et la parité. Son double rôle l’amène à promouvoir la Principauté à l’international pour attirer de nouveaux résidents et à œuvrer localement pour le bien-être des familles.

Qu’est-ce que le Monaco Private Label ?

Le Monaco Private Label est un club d’État exclusif, créé en 2009, dont la mission est d’attirer et de fidéliser des personnalités internationales de premier plan (investisseurs, entrepreneurs, philanthropes). En leur offrant un accès privilégié à un réseau et un accueil personnalisé, il vise à créer une communauté et à les encourager à s’installer en Principauté, contribuant ainsi à la pérennité du modèle économique et social monégasque.

Pourquoi l’attractivité est-elle si importante pour Monaco ?

L’attractivité est le moteur de l’économie de Monaco. Elle alimente des secteurs vitaux comme l’immobilier, la finance et le tourisme, qui constituent une part majeure de son PIB. Les revenus générés par cette attractivité permettent de financer le modèle social protecteur de la Principauté. Attirer de nouveaux résidents, talents et investisseurs est donc une nécessité stratégique pour assurer la prospérité du pays.

Quels sont les principaux atouts de Monaco pour attirer des résidents internationaux ?

Selon Chloé Boscagli, les atouts majeurs de Monaco sont la stabilité et la sécurité, des valeurs très recherchées dans un contexte mondial incertain. S’y ajoutent une image de marque prestigieuse, construite sur plus de 150 ans, et une dynastie princière qui garantit une vision à long terme. Cette prévisibilité, combinée à un cadre de vie exceptionnel, constitue un avantage compétitif décisif.