Une traversée du désert salutaire
Aline raconte sa propre expérience : une période de plusieurs mois en 2025 où, malgré un business qui tournait bien, elle se sentait complètement perdue. Sans vision claire pour l’avenir ni réponse à donner à son équipe sur la direction à prendre, elle a traversé une phase de flou inconfortable. Elle explique avoir patienté, observé et s’être fait coacher, acceptant de ne pas avoir de réponse immédiate. Ce n’est qu’au début de l’année 2026 que les pièces du puzzle se sont assemblées, lui permettant de prendre en quelques semaines des décisions majeures qu’elle repoussait depuis des mois : création de nouvelles offres, arrêt d’anciennes, changement de business model et nouveau branding.
Cette transformation, bien que libératrice, a aussi entraîné des réactions mitigées, certains membres de son audience la jugeant « complètement perdue » et décidant de se désabonner.
Le doute, moteur de l’évolution
De cette expérience, Aline tire trois grandes leçons. Premièrement, les phases de doute font partie intégrante du processus entrepreneurial. Elles correspondent à des cycles naturels de croissance, de plateau, puis de remise en question menant à un pivot nécessaire. Deuxièmement, cette incertitude est le prix à payer pour évoluer ; il est impossible de passer à une nouvelle version de son business sans traverser cette zone inconfortable. Enfin, les entrepreneurs qui refusent cette vulnérabilité et s’accrochent à ce qui fonctionnait par le passé finissent par stagner et s’éteindre à petit feu.
Pour naviguer ces périodes, elle propose trois actions concrètes : arrêter de forcer les réponses, documenter ses ressentis et ses activités pour y voir plus clair, et s’entourer de personnes bienveillantes qui comprennent ce processus.
Pour aller plus loin
- [Quiz] Quel type d’entrepreneur êtes-vous ?
- Recevoir ses meilleurs conseils business tous les lundis
- La rejoindre sur Instagram
Les références de l’épisode
- TheBBoost
- Le séminaire The Be Show
- Le concept de « the deep »
Au fil de l’épisode
- La croyance toxique selon laquelle un bon entrepreneur sait toujours où il va.
- Le récit personnel d’Aline : sa longue période de flou en 2025, où son business tournait sans vision claire.
- Le déclic début 2026, qui a mené à des décisions radicales : nouvelles offres, nouveau branding, et une direction claire retrouvée.
- Les réactions de son audience face à ces changements, entre soutien et critiques.
- Prise de conscience n°1 : les phases de doute sont un cycle normal et sain dans la vie d’un business.
- Prise de conscience n°2 : l’incertitude est le prix à payer pour pouvoir évoluer.
- Prise de conscience n°3 : refuser le changement et la remise en question mène à la stagnation.
- Conseil n°1 : arrêter de forcer les réponses et lâcher la pression.
- Conseil n°2 : documenter son quotidien (émotions, tâches, réussites) pour identifier des schémas.
- Conseil n°3 : s’entourer de personnes qui comprennent et soutiennent, et s’éloigner de celles qui mettent la pression.
FAQ
Pourquoi se sentir perdu en tant qu’entrepreneur est-il un bon signe ?
Selon Aline, se sentir perdu n’est pas un signe d’échec mais le signal qu’une transformation est en cours. C’est une phase inconfortable mais nécessaire qui précède souvent un pivot important dans le business. Cette période de doute indique que l’entrepreneur est en train de muer, de quitter une ancienne version de son activité pour en construire une nouvelle, plus alignée et promise à une nouvelle phase de croissance.
Quels sont les cycles d’un business selon cet épisode ?
L’épisode décrit l’évolution d’un business comme une succession de cycles. Un cycle typique commence par une phase de croissance, suivie d’un plateau où les choses se stabilisent. Vient ensuite une phase de remise en question et de doute, qui mène à un pivot ou un changement stratégique. Ce pivot enclenche alors une nouvelle phase de croissance, et le cycle recommence. Ces étapes sont considérées comme saines et normales.
Que faire concrètement pendant une période de doute dans son business ?
Aline propose trois actions pour traverser une période de doute. D’abord, arrêter de forcer les réponses et de se mettre la pression pour trouver une nouvelle direction immédiatement. Ensuite, documenter son quotidien, ses émotions et ses activités pour aider le cerveau à trouver ses propres réponses. Enfin, s’entourer de personnes compréhensives qui rappellent que cette phase est normale et temporaire, tout en s’éloignant de celles qui jugent.
Quel risque y a-t-il à ignorer ces phases d’incertitude ?
Ignorer les phases de doute et refuser de se remettre en question est dangereux pour un business. Les entrepreneurs qui veulent tout contrôler et paraître toujours sûrs d’eux s’accrochent à une version périmée de leur entreprise et d’eux-mêmes. En refusant de pivoter, ils n’évoluent pas, alors que le marché, lui, change constamment. Le risque est de stagner, de perdre sa pertinence et de voir son business s’éteindre progressivement.
