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Gaëlle Tallarida

Directrice générale du Monaco Yacht Show, Gaëlle Tallarida est une figure incontournable de l'un des événements les plus prestigieux de l'industrie mondiale du yachting. Dans cet entretien, elle retrace son parcours, depuis la révélation pour l'événementiel sur les bancs de son école de commerce jusqu'à la direction d'un salon de renommée internationale. Elle partage les coulisses de l'organisation, l'évolution du salon en 25 ans et sa relation étroite avec l'écosystème du luxe. Gaëlle Tallarida évoque aussi les défis de son métier, la gestion de la pression, son style de management et la recherche constante d'un équilibre entre une vie professionnelle intense et sa vie de famille.

Gaëlle Tallarida, la passion de l'événementiel au service du Monaco Yacht Show

La naissance d’une vocation

Gaëlle Tallarida raconte comment sa passion pour l’événementiel est née durant ses études en école de commerce. En rejoignant le comité d’organisation du Festival de théâtre des Grandes Écoles, elle découvre un métier qui la captive immédiatement. Cette première expérience, menée en totale autonomie avec son équipe, s’avère fondatrice. Elle y apprend à monter un projet de A à Z : trouver des budgets, définir un format, attirer des partenaires et un jury de professionnels. C’est pour elle une véritable expérience professionnelle avant l’heure, qui lui donne le goût de la créativité, de la gestion de projet et du travail d’équipe.

« Clairement, ça a été ce qui m’a permis de dire : ce métier, je veux le faire », confie-t-elle. Cette expérience sera un atout majeur lorsqu’elle cherchera son premier emploi.

Vingt-cinq ans au Yacht Show

Arrivée au Monaco Yacht Show (MYS) en 1998, d’abord pour un remplacement estival, Gaëlle Tallarida rejoint durablement une structure alors modeste. L’événement, qui n’en est qu’à sa huitième édition, commence à peine à se faire un nom à l’international. Elle participe activement à son développement, qui voit le salon s’ouvrir aux grands chantiers navals et à tout l’écosystème du yachting. Elle décrit cette période comme une « aventure passionnante », celle de la construction d’une place de marché devenue aujourd’hui une référence mondiale incontournable pour le secteur du super-yachting.

Le succès du MYS repose sur plusieurs piliers : une industrie dynamique, une équipe investie et, bien sûr, l’écrin exceptionnel qu’offre Monaco. « Ce qui fait aussi le succès du Yotcho, c’est la place, c’est Monaco », souligne-t-elle, insistant sur le soutien des institutions de la Principauté.

Piloter dans la tempête

L’organisateur d’un tel événement doit être un « chef d’orchestre », en écoute permanente des évolutions du marché pour adapter l’offre. Gaëlle Tallarida explique comment le salon a dû naviguer à travers les crises, notamment celle du Covid. Si l’industrie du yachting a connu un boom des ventes post-pandémie, le MYS a subi une année blanche en 2020 et a dû geler ses tarifs pendant plusieurs années, faisant face à une inflation galopante. La pression est constante, exercée par des clients très exigeants qui poussent l’équipe dans ses retranchements. Pour elle, cette exigence est aussi la preuve de l’importance du salon pour l’industrie.

« S’il n’était pas important pour eux, ils ne viendraient pas nous challenger et ils iraient ailleurs », analyse-t-elle.

L’envers du décor

Devenue directrice après douze ans aux côtés de son prédécesseur, Luc Petavino, Gaëlle Tallarida a dû apprendre à déléguer et à accepter la solitude inhérente à sa fonction. Elle se décrit comme une cheffe d’entreprise perfectionniste et prudente, particulièrement attentive aux budgets, qui s’efforce de créer un environnement de travail épanouissant pour son équipe de vingt personnes. Elle évoque sans détour les défis de l’équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie de famille, un challenge quotidien fait de remises en question et de la recherche d’un temps personnel rare.

Passionnée par son métier, elle se sent investie d’une responsabilité qui dépasse les intérêts de son entreprise : celle d’agir pour le rayonnement de Monaco, un territoire auquel elle est profondément attachée.

Les références de l’épisode

  • Monaco Yacht Show
  • Luc Petavino
  • Informa
  • Festival de théâtre des Grandes Écoles
  • École de commerce « Schéma »
  • Salons nautiques de Cannes et Gênes
  • Salons nautiques de Miami, Palm Beach et Fort Lauderdale
  • Événement « People Beach en Californie »
  • Art Basel à Miami
  • Monte Carlo Accueil

Au fil de l’épisode

  • La nécessité pour un événement comme le Monaco Yacht Show (MYS) de constamment innover.
  • La naissance de sa passion pour l’événementiel lors de l’organisation du Festival de théâtre des Grandes Écoles.
  • Son arrivée au MYS en 1998, un événement alors encore de taille modeste.
  • L’évolution du salon, qui a grandi en même temps que l’industrie du super-yachting.
  • Le positionnement du MYS : un salon d’affaires B2B, et non grand public, ce qui justifie son prix d’entrée élevé.
  • Les clés du succès : l’écoute du marché, la reconnaissance par l’industrie et l’écrin unique de Monaco.
  • Le rôle de l’organisateur comparé à celui d’un chef d’orchestre.
  • L’impact de la crise du Covid : un arrêt brutal suivi d’un boom historique des ventes de yachts.
  • Les difficultés financières du MYS durant la même période, avec une année blanche et un gel des prix.
  • Le statut de numéro un mondial du MYS sur le créneau du super-yachting.
  • La gestion de la pression et des attentes d’une clientèle internationale très exigeante.
  • Son parcours au sein de l’entreprise et sa nomination au poste de directrice.
  • L’apprentissage du management, de la délégation et la solitude du dirigeant.
  • La fidélité de son équipe et l’adaptation aux nouvelles générations de collaborateurs.
  • Le rythme de travail intense tout au long de l’année pour préparer le salon.
  • La gestion des imprévus, comme un déménagement d’entreprise à Monaco.
  • La relation avec la maison mère, le groupe Informa, plus présente depuis la crise sanitaire.
  • La complexité logistique de l’installation du salon au cœur de la ville.
  • La recherche d’un équilibre entre une carrière prenante et sa vie de famille.
  • Son attachement à Monaco et son sentiment de responsabilité envers la Principauté.

FAQ

Qui est Gaëlle Tallarida ?

Gaëlle Tallarida est la directrice générale du Monaco Yacht Show. Elle a rejoint l’organisation en 1998 et a gravi les échelons jusqu’à en prendre la tête. Passionnée par l’événementiel depuis ses études, elle a consacré sa carrière au développement de ce salon pour en faire le rendez-vous le plus important au monde pour l’industrie du super-yachting. Elle est reconnue pour son leadership et sa connaissance fine du secteur.

Qu’est-ce que le Monaco Yacht Show ?

Le Monaco Yacht Show (MYS) est le plus grand salon au monde entièrement dédié au super-yachting. Il se tient chaque année fin septembre dans le port de Monaco. C’est un événement B2B (business-to-business) qui rassemble les plus grands chantiers navals, les brokers, les designers et tous les fournisseurs de l’industrie. Son objectif principal est de permettre la vente et la location de yachts à une clientèle internationale fortunée.

Comment le Monaco Yacht Show a-t-il évolué ?

Créé au début des années 90, le Monaco Yacht Show était à ses débuts un événement de taille modeste, principalement axé sur le courtage (brokerage). Sous l’impulsion de son équipe, il s’est progressivement ouvert à l’ensemble de l’écosystème du yachting, attirant les plus grands chantiers internationaux. Il est passé du statut d’outsider à celui de leader mondial, devenant un événement majeur pour l’économie de la Principauté de Monaco.

Quel a été l’impact de la crise Covid sur l’industrie du yachting ?

La crise Covid a eu un effet paradoxal. Après un arrêt brutal de l’activité, l’industrie a connu un boom historique des ventes en 2021 et 2022. Le yacht est apparu comme une bulle privée et sécurisée pour une clientèle désireuse de voyager malgré les contraintes. Pour le Monaco Yacht Show, la période a été plus difficile, avec l’annulation de l’édition 2020 et des engagements commerciaux qui n’ont pas permis de profiter de cette croissance.

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