De la vocation à l’entreprise
Nathalie Tadja Nya raconte que sa vocation pour la transmission est née très tôt, dès le collège, en aidant ses camarades sourds et malentendants. Cette passion pour l’enseignement, combinée à son amour pour la langue anglaise, l’a conduite à des études à la Sorbonne et à un séjour formateur aux États-Unis. De retour en France, elle se lance en tant que formatrice indépendante avant de créer son propre organisme, LCF (Langues Communication Formation), en 2012. Pendant des années, elle travaille seule, en présentiel, un mode de fonctionnement chronophage et géographiquement limité qui la pousse, en 2019, à opérer un virage décisif vers la formation en ligne pour toucher un public plus large.
Ce changement de modèle économique marque le début d’une nouvelle ère pour son activité, la faisant passer de solopreneure à dirigeante d’une structure en pleine expansion.
La stratégie du million
Pour atteindre le million d’euros de chiffre d’affaires en trois ans, Nathalie Tadja Nya a misé sur une stratégie claire : des offres à forte valeur ajoutée. Plutôt que de multiplier les petits produits, elle propose des formations intensives et personnalisées, avec un panier moyen autour de 3 000 euros, finançables par le CPF. Selon elle, c’est cette approche « coup de poing » qui garantit des résultats rapides et concrets à ses clients. Pour trouver ces clients, elle s’appuie sur un écosystème digital mêlant organique et payant. Bien qu’elle n’ait qu’une petite communauté, Instagram est un canal d’acquisition majeur, mais il est systématiquement couplé à de la publicité ciblée. « Je préfère prendre mon argent et le mettre dans les publicités qui tournent H24, même quand je dors, et avoir du temps pour vraiment faire des vidéos impactantes », explique-t-elle.
Cette diversification des sources, incluant YouTube, son podcast et sa newsletter, lui a permis de ne pas dépendre d’une seule plateforme et de construire une croissance solide.
Scaler, mais à quel prix ?
La course vers le million, bien que réussie, n’a pas été sans conséquences. Nathalie Tadja Nya confie avoir frôlé le burn-out, une épreuve qui l’a conduite aux urgences et a nécessité près de neuf mois pour s’en remettre. Cet épisode l’a forcée à revoir ses priorités et à prendre conscience que son « capital le plus précieux, c’est [sa] santé ». Elle raconte comment elle a dû apprendre à déléguer, à faire confiance à son équipe pédagogique et à s’extraire de l’opérationnel pour se concentrer sur son rôle de dirigeante. Aujourd’hui, si elle continue de viser la croissance, ce n’est plus à n’importe quel prix.
Son objectif n’est plus le million annuel, mais une croissance saine et durable, qui préserve son équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Pour aller plus loin
- Le compte Instagram de Nathalie Tadja Nya
- Son profil LinkedIn
- Sa chaîne YouTube
- Le site de son organisme LCF Formation
Les références de l’épisode
- LCF (Langues Communication Formation)
- Le Compte Personnel de Formation (CPF)
- La certification Qualiopi
- Le test d’anglais TOEIC
- Université de la Sorbonne
- YouTube
Au fil de l’épisode
- [00:42] — Présentation de Nathalie Tadja Nya.
- Les débuts de sa vocation : aider ses amis sourds et malentendants au collège.
- Son parcours académique, de ses études de langues à la Sorbonne à son séjour aux États-Unis.
- [04:17] — L’histoire de son organisme de formation, LCF, créé en 2012.
- Le passage du 100 % présentiel au business en ligne en 2019 pour ne plus être limitée géographiquement.
- [08:19] — Combien de temps faut-il pour créer le million ? Trois ans pour Nathalie.
- [09:25] — La vraie place d’Instagram pour trouver des clients : un mélange d’organique et de publicité payante.
- [12:58] — Dans les coulisses de ses chiffres : un panier moyen autour de 3000 euros pour des formations intensives.
- [14:27] — Le parcours client : de la découverte sur les réseaux à l’appel d’évaluation personnel avec Nathalie.
- La gestion de la délégation à son équipe de coachs, présentées comme ses « clones ».
- [19:12] — Comment se différencier sur un marché ultra concurrentiel : l’authenticité, la structure et le travail sur les blocages psychologiques.
- [24:24] — Les enjeux d’une croissance à un million d’euros et l’expérience du burn-out.
- La prise de conscience que la santé est le capital le plus précieux.
- [30:52] — Comment passer de solopreneur à CEO : l’importance d’investir dans des formations et des accompagnements.
- [35:05] — Les pires erreurs à éviter : vouloir tout faire seule, faire une confiance aveugle lors du recrutement et ne dépendre que d’un seul canal d’acquisition.
- [38:23] — Ses prochains objectifs et sa vision à 3 ans : une croissance saine et équilibrée, sans viser le million à tout prix.
FAQ
Qui est Nathalie Tadja Nya ?
Nathalie Tadja Nya est une entrepreneure, fondatrice et dirigeante de LCF (Langues Communication Formation), un organisme spécialisé dans l’apprentissage de l’anglais. Dans cet épisode, elle partage son parcours, qui l’a menée à générer un million d’euros de chiffre d’affaires en trois ans grâce à une stratégie de formation en ligne, intensive et personnalisée, tout en ne s’appuyant que sur une petite audience sur les réseaux sociaux.
Qu’est-ce que LCF (Langues Communication Formation) ?
LCF est l’organisme de formation créé par Nathalie Tadja Nya. Il propose des accompagnements intensifs et sur-mesure pour maîtriser l’anglais, principalement à destination des professionnels. Les formations, qui s’étalent sur un minimum de trois mois, sont conçues pour obtenir des résultats rapides et peuvent être financées via le Compte Personnel de Formation (CPF), l’organisme étant certifié Qualiopi.
Comment Nathalie Tadja Nya a-t-elle atteint le million d’euros de chiffre d’affaires ?
Sa réussite repose sur un changement de modèle économique en 2019, passant du présentiel au 100 % en ligne. Elle a mis en place des offres à haute valeur (panier moyen de 3 000 €) et une stratégie d’acquisition client qui combine la création de contenu sur plusieurs plateformes (Instagram, YouTube, podcast) avec l’utilisation de la publicité payante pour ne pas dépendre uniquement de la portée organique.
Quelle est la place d’Instagram dans sa stratégie d’acquisition ?
Bien qu’elle ait une petite audience (environ 1000 abonnés au moment de l’enregistrement), Instagram est un canal d’acquisition important pour Nathalie Tadja Nya. Elle l’utilise non pas pour la portée organique de masse, mais comme une vitrine de son expertise et de sa personnalité. Cette présence est ensuite amplifiée par des campagnes de publicité payante qui ciblent ses clients potentiels, lui permettant de générer des contacts qualifiés de manière constante.
Quel a été l’impact de la croissance rapide sur son parcours ?
La croissance rapide vers le million d’euros a eu un coût personnel important pour Nathalie Tadja Nya, qui a frôlé le burn-out. Cette expérience l’a amenée à reconsidérer ses priorités, plaçant désormais sa santé et son équilibre de vie au premier plan. Elle vise aujourd’hui une croissance plus saine et durable pour son entreprise, plutôt que de poursuivre des objectifs chiffrés au détriment de son bien-être.
