#47 Jérôme Dumont – La 25eme heure – la liberté comme philosophie et la productivité comme mode de vie — la liberté comme philosophie et la productivité comme mode de vie

Cofondateur de One More Thing Studio et co-auteur du best-seller « La 25e heure », Jérôme Dumont est un expert en productivité et un fervent défenseur de la liberté. Dans cet épisode, il retrace son parcours, de son tour du monde post-diplôme à la création de son agence de développement d'applications mobiles. Il partage sa vision de l'entreprise libérée, un modèle sans hiérarchie, sans horaires fixes et où la confiance prime. Jérôme Dumont dévoile également les coulisses de l'écriture de son livre, un concentré de conseils pratiques rédigé en un seul week-end, et explique comment il applique ses propres principes pour optimiser son temps et celui des autres.

Du voyage à l’entrepreneuriat

Jérôme Dumont raconte comment, après son diplôme d’une école d’ingénieur en 2007, il a choisi de partir faire le tour du monde pendant un an plutôt que de chercher un travail. Pour lui, ce besoin de liberté est une valeur fondamentale qu’il partage avec de nombreux entrepreneurs. À son retour, il travaille comme chef de projet dans plusieurs agences web, dont Novactive, où il rencontre son futur associé, Iman Zarrabian. Ensemble, ils rêvent de créer leur propre studio de conception d’applications mobiles avec une approche différente, basée sur la méthode Lean, plus itérative et centrée sur l’utilisateur.

C’est un licenciement économique qui le pousse à franchir le pas. « J’ai eu la chance de me faire licencier pour des raisons économiques et c’était le coup de pied qui me fallait », confie-t-il. En 2012, ils fondent One More Thing Studio, en partant de zéro, sur le canapé d’Iman.

Une entreprise libérée

Aujourd’hui, One More Thing Studio compte une douzaine de collaborateurs et a développé plus de 200 applications. Jérôme Dumont explique sa volonté de transformer progressivement l’agence en « entreprise libérée ». Ce modèle de management vise à supprimer la hiérarchie traditionnelle : il n’y a plus de patron, et les décisions, même stratégiques, sont prises collectivement. Les employés choisissent eux-mêmes leurs congés sans validation, en concertation avec leurs collègues. L’objectif à terme est même qu’ils puissent décider de leur propre salaire.

Cette philosophie de décentralisation permet, selon lui, de responsabiliser chacun et de faire émerger les meilleures idées. Il cite l’exemple des meet-ups organisés par un collaborateur, qui a eu l’idée et a porté le projet de A à Z, renforçant ainsi l’image d’expert du studio.

Les secrets de « La 25e heure »

Née dans un bar avec ses amis Guillaume Declair et Bao Dinh, l’idée d’écrire un livre sur la productivité s’est concrétisée de manière fulgurante. Les trois co-auteurs, passionnés de « life hacks », se sont enfermés un week-end en Normandie pour rédiger l’essentiel de « La 25e heure ». Pour nourrir leur propos, ils ont recueilli les conseils et astuces de plus de 300 entrepreneurs français et américains, dont les fondateurs de Slack, Uber ou Blablacar. Le livre s’articule autour de trois piliers : l’organisation, la concentration et l’accélération.

Le succès est au rendez-vous, avec plus de 20 000 exemplaires vendus. « On voulait se faire une source de revenu passif en plus… mais surtout rendre aux gens le temps qu’ils perdent sur des trucs débiles », explique Jérôme Dumont.

La productivité au quotidien

Jérôme Dumont partage plusieurs concepts clés de son livre. Pour améliorer sa concentration, il insiste sur l’importance de couper les notifications, de ne consulter ses e-mails que quelques fois par jour et de signaler à ses collègues ses périodes de travail intense, par exemple en portant un casque. « Tes mails sont un peu comme tes chaussettes sales, t’attends d’en avoir plein et tu fais une machine », résume-t-il. Il évoque l’effet Zegarnik, qui montre qu’une tâche non terminée occupe l’esprit et génère du stress, d’où l’intérêt de noter ses idées pour libérer son cerveau.

Pour l’accélération, il prône l’automatisation des tâches répétitives. Son outil favori est AText, un logiciel qui remplace des raccourcis clavier par des textes complets, de son adresse à des réponses types. « Si tu le fais plus d’une fois, tu dois l’automatiser ! »

Le festival Opal, une utopie concrète

La même philosophie de liberté et de participation se retrouve dans le festival Opal, que Jérôme Dumont organise chaque année en Normandie. Inspiré du Burning Man, cet événement est entièrement participatif : chaque festivalier est aussi un organisateur. Il n’y a pas de programme imposé, chacun est libre de proposer un atelier, de jouer de la musique, de cuisiner pour les autres ou simplement de participer. L’événement rassemble plusieurs centaines de personnes dans un esprit de confiance et de créativité collective.

« Si tu viens, c’est autant ton festival que le mien, à toi de choisir de quoi tu vas t’occuper », explique-t-il. Cette expérience est pour lui la preuve que, dans un contexte de confiance, les gens sont capables de s’auto-organiser et de créer des choses remarquables.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Le livre « La 25e heure »
Personnes : Iman Zarrabian, Jérémy (associé), Guillaume Declair, Bao Dinh, Margot Janssens, Ricardo Semler, Steve Jobs, la psychologue Zegarnik, Abraham Lincoln.
Entreprises et organisations : One More Thing Studio, Novactive, Microsoft, Isobar, Chantelle, Glowse, Fortuneo, Caisse d’Épargne, My Little Paris, Merci Alfred, Google Venture, Fly the Nest, Hotel Tonight, Loom, Uber, Airbnb, Slack, Product Hunt, Blablacar, La Fourchette, Air France, Louis Vuitton, Bacardi, Station F, Partech Shaker.
Événements : Burning Man, Festival Opal.
Outils et concepts : Lean, Méthodes Agiles, UX Design, Sprint Design, Story Mapping, Entreprise Libérée, Trello, Slack, AText, Auto-Text Expander, Boomerang, Evernote, Inbox Zéro.

Au fil de l’épisode

Le parcours de Jérôme Dumont : école d’ingénieur et tour du monde.
La rencontre avec son associé Iman Zarrabian chez Novactive.
La décision de monter leur propre studio d’applications mobiles avec une approche Lean.
Le licenciement économique comme « coup de pied au cul » pour se lancer.
Les débuts de One More Thing Studio en 2012, à trois, sur un canapé.
La croissance de l’équipe jusqu’à 12 personnes.
La philosophie de l’entreprise libérée : sans hiérarchie, ni horaires, ni validation des congés.
L’objectif de laisser les employés fixer eux-mêmes leur salaire.
La méthodologie de projet : le « sprint design » pour définir le périmètre avant de développer.
L’estimation des tâches en « taille de t-shirt » (S, M, L) plutôt qu’en jours.
L’importance de la décentralisation des décisions pour stimuler la créativité.
L’exemple des meet-ups « bière et pizza » pour tester des applications, une initiative d’un employé.
La genèse du livre « La 25e heure », né dans un bar avec ses co-auteurs Guillaume Declair et Bao Dinh.
Le défi d’écrire le livre en un seul week-end en Normandie.
La collecte de plus de 300 conseils auprès d’entrepreneurs (Slack, Uber, Blablacar…).
Les trois piliers du livre : organisation, concentration, accélération.
Le succès du livre avec plus de 20 000 ventes.
Conseils sur la concentration : couper les notifications et ne regarder ses mails que 3 fois par jour.
L’effet Zegarnik : une tâche non finie reste une charge mentale.
Le principe d’automatisation : « Si tu le fais plus d’une fois, tu dois l’automatiser ! ».
L’outil AText pour créer des raccourcis clavier et gagner du temps.
Le festival Opal, un événement participatif inspiré de la philosophie du Burning Man.
Le fonctionnement du festival : chaque participant est aussi organisateur.
La confiance comme moteur de la créativité et de l’auto-gestion, que ce soit en entreprise ou en festival.

FAQ

Qui est Jérôme Dumont ?

Jérôme Dumont est un entrepreneur, cofondateur du studio de développement d’applications mobiles One More Thing Studio. Il est également le co-auteur du livre à succès sur la productivité « La 25e heure » et l’organisateur du festival participatif Opal. Il se définit comme un passionné de « life hacks » et promeut un modèle d’entreprise libérée, sans hiérarchie, basé sur la confiance et l’autonomie des collaborateurs.

Qu’est-ce que le livre « La 25e heure » ?

« La 25e heure » est un guide pratique sur la productivité, co-écrit par Jérôme Dumont, Guillaume Declair et Bao Dinh. Le livre compile les meilleures astuces et méthodes de plus de 300 entrepreneurs pour mieux s’organiser, rester concentré et accélérer ses tâches. Rédigé en un seul week-end, il se veut directement actionnable et propose des solutions concrètes pour optimiser son temps au quotidien.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée selon Jérôme Dumont ?

Une entreprise libérée est un modèle d’organisation qui supprime la hiérarchie traditionnelle. Chez One More Thing Studio, cela se traduit par l’absence de patron, la prise de décision collective et une grande autonomie laissée aux employés. Par exemple, ils gèrent eux-mêmes leurs congés sans validation. L’objectif est de responsabiliser chaque membre de l’équipe et de favoriser l’émergence d’initiatives individuelles.

Comment gagner en productivité d’après l’épisode ?

Pour gagner en productivité, Jérôme Dumont conseille d’agir sur trois axes. D’abord, l’organisation, en hiérarchisant ses tâches. Ensuite, la concentration, en coupant toutes les notifications (téléphone, ordinateur) pour éviter les interruptions. Enfin, l’accélération, en automatisant les tâches répétitives grâce à des outils comme les expanseurs de texte (AText) qui permettent de taper des phrases entières avec de simples raccourcis.

Qu’est-ce que le festival Opal ?

Le festival Opal est un événement annuel organisé par Jérôme Dumont en Normandie, inspiré par la philosophie du Burning Man. Il est entièrement participatif : il n’y a pas de distinction entre organisateurs et festivaliers. Chaque participant est invité à contribuer à l’événement en proposant une activité, un atelier, un concert ou en aidant à la logistique. L’objectif est de créer une expérience collective basée sur la confiance et la créativité.