De Dauphine à l’entrepreneuriat
Joachim Dupont raconte son parcours, depuis son enfance dans une famille de commerçants du sud de la France jusqu’à ses études de finance à l’université Paris Dauphine. Arrivé en 2008, en pleine crise des subprimes, il observe une transformation des mentalités : les modèles de réussite ne sont plus les traders des salles de marché, mais les entrepreneurs de la nouvelle économie, incarnés par des figures comme Mark Zuckerberg. Cette période voit l’émergence d’une nouvelle génération qui aspire à participer à des aventures entrepreneuriales, loin des circuits financiers traditionnels.
Pour lui, l’envie de monter des projets et de prendre des risques s’est imposée comme une évidence, avant même d’avoir quelque chose à perdre.
La genèse d’Anaxago
L’idée d’Anaxago est née d’un projet universitaire : un mémoire de fin d’études, co-écrit avec son futur associé François Carbone, sur les nouvelles sources de financement pour les entreprises. Leurs recherches aboutissent à un double constat. D’un côté, des millions de petits porteurs déçus désertent les marchés boursiers, laissant leur épargne dormir. De l’autre, une nouvelle vague d’entrepreneurs peine à trouver des financements pour les premières phases de développement de leurs projets, ce que l’on appelait alors « la mort du financement ».
C’est pour créer un pont entre ces deux mondes qu’il décide de se lancer. En février 2012, à 22 ans, il fonde Anaxago avec ses associés, en utilisant 20 000 euros obtenus via un crédit étudiant.
Les clés de l’investissement
Avec plus de 200 participations à son actif, Joachim Dupont a développé une méthode rigoureuse pour évaluer les dossiers. Il détaille les cinq critères principaux qui guident les choix d’Anaxago. Le premier est l’équipe et son implication financière : les fondateurs ont-ils déjà investi leur propre argent ? Le deuxième est l’actif réel de l’entreprise, qu’il soit technologique, commercial ou humain. Vient ensuite l’opportunité de marché, analysée à travers l’intensité concurrentielle et les dépendances éventuelles.
Le quatrième critère, crucial, est le plan de développement : il doit être ambitieux mais surtout crédible et détaillé. Enfin, le modèle économique est scruté pour s’assurer qu’il permet de créer durablement de la valeur. « On préfère qu’un client n’investisse pas plutôt que de se mettre en danger », confie-t-il.
Structurer la croissance
Selon Joachim Dupont, les deux principales causes d’échec pour une startup sont un manque de focus commercial et une mauvaise gestion des ressources humaines lors de l’accélération. Il insiste sur l’importance de structurer une force de vente efficace, un aspect souvent sous-estimé en France où le métier de commercial n’est pas toujours valorisé. Il souligne également le défi que représente la croissance rapide d’une équipe, qui passe de quelques couteaux suisses à des dizaines de spécialistes et de managers en très peu de temps.
Cette phase de structuration, qui demande de bâtir simultanément des directions financière, marketing et commerciale, est l’un des exercices les plus complexes pour un jeune dirigeant.
Le virage de l’immobilier
Alors qu’Anaxago se concentrait initialement sur le capital-risque, la plateforme a pris un virage majeur en 2014 en se lançant dans le financement de projets immobiliers. Cette diversification est venue d’une demande du marché : des banques et des assureurs cherchaient des solutions pour financer les fonds propres des promoteurs en sortie de crise. Anaxago a ainsi permis à des particuliers d’accéder, dès 1 000 euros, à une classe d’actifs jusqu’alors réservée aux professionnels, avec des rendements attractifs.
Ce segment est rapidement devenu une part majeure de l’activité de l’entreprise, qui a financé près de 140 opérations de promotion ou de réhabilitation.
Bâtir un groupe financier
La vision de Joachim Dupont pour Anaxago dépasse le simple cadre d’une plateforme de crowdfunding. Il ambitionne de créer un groupe financier intégré, capable d’accompagner ses clients à toutes les étapes de la constitution de leur patrimoine. Pour lui, une plateforme seule est une « feature », une fonctionnalité qui a vocation à s’intégrer dans un ensemble de services plus large. En développant une société de gestion et des activités de conseil, il souhaite offrir aux épargnants les mêmes opportunités que celles réservées aux clients des banques privées.
« Il faut que l’on soit au niveau du meilleur investisseur de la plateforme », affirme-t-il, résumant une culture d’entreprise fondée sur l’ambition et l’exigence.
Joachim Dupont nous recommande…
- « Twelve weeks here » — Brian P. Moran
- « Principles » — Ray Dalio
- « Mastering the Rockefeller Habits » — Verne Harnish
- « Hard things about Hard things » — Ben Horowitz
- « Sales acceleration formula » — Mark Roberge
Pour aller plus loin
- Le site de OuiFlash, une des entreprises financées par Anaxago.
- Le profil Facebook de Joachim Dupont
- Le compte Twitter de Joachim Dupont
- Le profil LinkedIn de Joachim Dupont
Les références de l’épisode
- Entreprises et organisations : Anaxago, Anaxago Capital, OuiFlash, Université Paris Dauphine, Lazard, Goldman Sachs, Facebook, Kickstarter, My Major Company, Boursorama, CosaVostra.
- Personnes : François Carbone, Caroline Lamoux, Marc Simoncini, Xavier Niel, Ray Dalio, Brian P. Moran, Verne Harnish, Ben Horowitz, Mark Roberge.
- Œuvres citées : « Twelve weeks here » (Brian P. Moran), « Principles » (Ray Dalio), « Mastering the Rockefeller Habits » (Verne Harnish), « The Hard Thing About Hard Things » (Ben Horowitz), « Sales Acceleration Formula » (Mark Roberge).
Au fil de l’épisode
- Le parcours de Joachim Dupont : une famille d’entrepreneurs et des études de finance à Dauphine.
- Le changement de paradigme post-crise de 2008 : l’entrepreneur devient le nouveau rôle modèle.
- La naissance d’Anaxago à partir d’un mémoire de fin d’études sur les nouvelles sources de financement.
- Le double constat : des épargnants qui fuient la bourse et des startups qui manquent de fonds.
- La création de la société en février 2012, à 22 ans, avec 20 000 € de crédit étudiant.
- Le fonctionnement d’Anaxago : permettre à des particuliers d’investir en direct dans des entreprises.
- Les cinq grands critères d’analyse pour sélectionner un projet.
- Critère 1 : L’équipe, sa frugalité et son implication financière personnelle.
- Critère 2 : L’actif de l’entreprise (technologie, marque, réseau, clients).
- Critère 3 : L’opportunité de marché et l’intensité concurrentielle.
- Critère 4 : Le plan de développement, qui doit être crédible et opérationnel.
- Critère 5 : Le modèle économique et sa capacité à créer de la valeur.
- Les deux raisons principales qui expliquent l’échec des startups : le manque de focus commercial et les difficultés de management en hypercroissance.
- Le défi de la structuration d’une entreprise qui passe de 2 à 100 employés.
- Sa vision du contexte économique actuel (« Winter is coming ») et la stratégie d’Anaxago pour y faire face.
- La nécessité de créer une association professionnelle pour encadrer le crowdfunding en France.
- L’obtention en 2014 du statut de Conseiller en Investissement Participatif (CIP).
- Le lancement de l’offre de financement immobilier en 2014, suite à une demande du marché.
- Le succès de l’immobilier, devenu un pilier de l’activité d’Anaxago.
- La vision à long terme : transformer Anaxago en un groupe financier intégré.
- L’ambition de démocratiser l’accès à des services de gestion de patrimoine de qualité.
- Son organisation personnelle et sa méthode pour manager ses équipes.
- L’importance de définir une vision et une feuille de route claire pour chaque pôle de l’entreprise.
- Ses lectures inspirantes, de « Principles » de Ray Dalio à « The Hard Thing About Hard Things » de Ben Horowitz.
- Le conseil qu’il donnerait au jeune homme de 22 ans qu’il était : ne pas faire de compromis et suivre ses convictions.
FAQ
Qui est Joachim Dupont ?
Joachim Dupont est le cofondateur et dirigeant d’Anaxago, une plateforme d’investissement participatif. Diplômé en finance de l’université Paris Dauphine, il a lancé son entreprise en 2012 à l’âge de 22 ans avec trois associés. L’idée est née de son mémoire de fin d’études, qui portait sur les nouvelles formes de financement pour les entreprises.
Qu’est-ce qu’Anaxago ?
Anaxago est une plateforme de crowdfunding (ou financement participatif) qui permet à des investisseurs particuliers et professionnels de financer des entreprises et des projets. Fondée en 2012, elle se spécialise dans deux domaines : le capital-risque pour les startups innovantes et le financement de projets de promotion et de réhabilitation immobilière. La plateforme revendique plus de 120 millions d’euros investis dans 200 projets.
Comment est née l’idée d’Anaxago ?
L’idée a germé lors de la rédaction du mémoire de fin d’études de Joachim Dupont à Dauphine. Il a identifié un double besoin sur le marché : d’une part, des épargnants qui se retiraient des marchés boursiers traditionnels et cherchaient des placements plus concrets ; d’autre part, des startups qui peinaient à trouver des financements pour leurs premières étapes de croissance. Anaxago a été créé pour servir de pont entre ces deux populations.
Quels sont les principaux critères d’investissement d’Anaxago ?
Anaxago base son analyse sur cinq piliers principaux. D’abord, l’équipe dirigeante, son expérience et son engagement financier personnel dans le projet. Ensuite, la qualité de l’actif de l’entreprise. Le troisième critère est l’opportunité de marché. Le quatrième est la crédibilité du plan de développement. Enfin, le modèle économique est étudié pour s’assurer de sa capacité à générer de la valeur.
Dans quels types de projets peut-on investir via Anaxago ?
Anaxago propose deux grandes catégories d’investissement. La première est le capital-risque (private equity), qui consiste à prendre des participations au capital de jeunes entreprises innovantes à fort potentiel de croissance. La seconde est l’immobilier, où les investisseurs financent des opérations de promotion ou de réhabilitation menées par des opérateurs professionnels, sur des durées généralement comprises entre 12 et 36 mois.
