#25 Clément Alteresco – Bureaux à Partager: créer Digitick, vendre 50 millions & ne toucher que 100k — Clément Alteresco, créer Digitick, vendre pour 50 millions et réinventer les modes de travail

Entrepreneur récidiviste, Clément Alteresco est le fondateur du groupe BAP, qui inclut Bureaux à Partager et Morning Coworking. Dans cet épisode, il retrace son parcours, de ses débuts chez FaberNovel à la co-création de Digitick. Il raconte sans filtre l'aventure de cette startup pionnière de la billetterie mobile, sa vente pour 50 millions d'euros à Vivendi et la dilution qui ne lui laissera que 100 000 euros. Un échec formateur qui, conjugué à son expérience fondatrice à San Francisco, le mènera à identifier le potentiel du coworking et à lancer Bureaux à Partager pour réinventer notre rapport au travail.

Les débuts d’un entrepreneur

Clément Alteresco raconte ses premiers pas dans l’entrepreneuriat, qui commencent dès son stage de fin d’études. Embauché par Stéphane Distinguin, il participe à la création de l’agence d’innovation FaberNovel dès le premier jour. Il y fait ses armes aux côtés d’un autre stagiaire prénommé Clément, dans une ambiance de colocation de bureau qui marquera toute sa carrière. C’est au cours d’un projet pour Transdev et Orange sur la billetterie mobile, à l’ère du WAP, qu’il a l’idée de transposer le concept aux places de concert.

Cette intuition donne naissance à Digitick, un projet qu’il porte avec passion.

L’aventure douce-amère de Digitick

Pour lancer Digitick, FaberNovel s’associe avec un prestataire marseillais, Mobivillage, qui prend 51 % des parts. Clément Alteresco, alors jeune salarié, n’obtient que 5 % du capital. Pendant deux ans, il se consacre corps et âme au développement du produit, travaillant le jour pour FaberNovel et la nuit pour son « bébé ». L’aventure prend un tournant difficile lorsque ses partenaires marseillais prennent le contrôle total, le laissant sur la touche. Quatre ans plus tard, Digitick est revendue pour 50 millions d’euros à Vivendi.

De cette vente spectaculaire, il ne touchera que 100 000 euros. « Ça a été une épreuve un petit peu dure pour le jeune homme que j’étais », confie-t-il.

Le déclic de San Francisco

Après l’épisode Digitick, Clément Alteresco part trois ans à San Francisco pour développer la filiale américaine de FaberNovel. Il y crée et gère un espace de coworking, Paris Soma, qui passe rapidement de 200 à 1000 mètres carrés. Cette expérience est une révélation. Il découvre de l’intérieur la puissance de la communauté, de l’entraide et de la sérendipité qui naissent dans les espaces de travail partagés. Il observe l’écosystème de la Silicon Valley, croise les fondateurs d’Airbnb à leurs débuts et comprend que le futur du travail se joue là.

C’est à Paris Soma qu’il mesure l’importance de l’échange, du partage et de la collaboration, qui deviendront les piliers de son futur projet.

Bureaux à Partager et l’entreprise libérée

De retour à Paris, il décide de se lancer pleinement dans l’aventure Bureaux à Partager, un projet annexe qu’il avait initié chez FaberNovel pour sous-louer leurs propres locaux devenus trop grands. Il récupère le site web, investit l’argent gagné avec Digitick et transforme l’idée en une véritable entreprise. Le groupe BAP grandit et se structure autour de plusieurs activités : la plateforme Bureaux à Partager, les espaces Morning Coworking, le logiciel Link et l’application Flex. Il y déploie une culture d’entreprise inspirée de l’entreprise libérée, basée sur la responsabilisation, l’autonomie et la confiance.

« C’est du taf, mais c’est du kiff », résume-t-il, un leitmotiv qu’il s’efforce d’appliquer à ses 70 employés comme dans les espaces qu’il crée.

Clément Alteresco nous recommande…

« Reinventing Organizations » — Frédéric Laloux, un livre qui a mis des mots et de la théorie sur des pratiques qu’il avait intuitivement mises en place chez BAP.
« Vos idées changent tout » — Isaac Getz, un ouvrage sur la détection et la remontée des idées en entreprise.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Personnes : Stéphane Distinguin, Alice Zaguri, Bertrand Delanoë, Christian Georges, Céline Lazorte, Bertrand Altmaier, Frédéric Laloux, Isaac Getz.
Entreprises et organisations : Bureaux à Partager (BAP), Morning Coworking, Link, Flex, Digitick, FaberNovel, Vivendi, Cosa Vostra, WeWork, Nextdoor, Quark, Association Aurore, Les Grands Voisins, Paris Soma, Silicon Sentier, Numa, Vestiaire Collective, Bouygues Télécom, Transdev, Orange, Mobivillage, Caisse des Dépôts, BSC News, Pouch.media, Marcel, Renault, Litchi, Shopify.
Lieux : San Francisco, Paris, Silicon Valley.
Écoles : Dauphine, Epitech.
Outils : Asana, Slack, WhatsApp.
Événements : TEDx Soma.

Au fil de l’épisode

Présentation de Clément Alteresco et du groupe BAP, dont la mission est de « réinventer le travail ».
Les deux modèles de Morning Coworking : la gestion d’espaces éphémères et la location de bureaux sur le long terme.
L’exemple d’une ancienne école de 7000 m² transformée en espace de coworking.
La prise de conscience de l’importance des nouveaux modes de travail lors de son séjour à San Francisco.
La création de Paris Soma, l’espace de coworking de FaberNovel à San Francisco, et son passage de 200 à 1000 m².
Comment Paris Soma a servi de tremplin pour développer l’activité de conseil de FaberNovel aux États-Unis.
Les origines de BureauxaPartager.com : un projet né pour sous-louer les bureaux trop grands de FaberNovel.
Son parcours académique à Dauphine et sa rencontre avec Stéphane Distinguin.
La genèse de Digitick, née d’un projet de billetterie mobile pour les bus.
Le montage de la société Digitick, où il n’obtient que 5 % des parts face à un partenaire majoritaire.
La vente de Digitick à Vivendi pour 50 millions d’euros, et la dilution qui ne lui rapporte que 100 000 euros.
Sa vision du partage du capital avec les salariés via les BSPCE pour créer une culture d’associés.
Sa philosophie sur la culture d’entreprise : une équipe plutôt qu’une famille, et l’importance d’un turnover sain.
Le retour à Paris et la décision de transformer le projet Bureaux à Partager en une véritable entreprise.
Le business model de la plateforme Bureaux à Partager.
Son équilibre de vie et son rapport au travail : « je bosse tout le temps et je bosse jamais ».
Son management « minimaliste » : responsabiliser les équipes pour leur donner autonomie et liberté.
Le rituel de l’e-mail hebdomadaire envoyé par chaque salarié pour donner le pouls de l’entreprise.
Sa découverte de l’entreprise libérée à travers le livre de Frédéric Laloux.
Comment il s’inspire davantage des conversations et des rencontres que des lectures.
Ses outils de productivité : une approche simple basée sur une boîte mail « zéro inbox » et très peu de prise de notes.

FAQ

Qui est Clément Alteresco ?

Clément Alteresco est un entrepreneur français, fondateur et dirigeant du groupe BAP (Bureaux à Partager, Morning Coworking). Avant de se lancer dans l’immobilier de bureau flexible, il a cofondé Digitick, une des premières plateformes de billetterie sur mobile en France. Il a également travaillé pour l’agence d’innovation FaberNovel, pour laquelle il a notamment ouvert et développé la filiale de San Francisco pendant trois ans.

Qu’est-ce que le groupe BAP ?

BAP est un groupe d’entreprises fondé par Clément Alteresco dont la mission est de réinventer les modes de travail. Il comprend plusieurs entités : Bureaux à Partager, une plateforme qui met en relation des entreprises pour partager des bureaux ; Morning Coworking, un réseau d’espaces de coworking en propre ; Link, un logiciel de gestion pour les espaces partagés ; et Flex, une application mobile pour faciliter le télétravail des salariés de grands groupes.

Quelle est l’histoire de la création de Digitick ?

L’idée de Digitick est née lorsque Clément Alteresco travaillait chez FaberNovel sur un projet de billets de bus sur mobile. Il a eu l’intuition d’appliquer cette technologie à la billetterie de concerts. Le projet a été monté en partenariat avec une autre société, Mobivillage, qui a pris une participation majoritaire (51 %). Clément Alteresco a développé le produit pendant deux ans avant que ses partenaires ne reprennent entièrement la main sur le projet.

Pourquoi la vente de Digitick a-t-elle été une expérience douce-amère pour Clément Alteresco ?

Lorsque Digitick a été vendue à Vivendi pour environ 50 millions d’euros, l’opération a été un succès financier pour l’entreprise. Cependant, pour Clément Alteresco, l’issue a été frustrante. N’ayant que 5 % du capital au départ et ayant été fortement dilué par la suite, il n’a touché que 100 000 euros sur la vente. Il a ressenti une grande déception d’avoir perdu le contrôle de son « bébé » et de ne pas récolter les fruits de son travail.

Comment l’expérience de Clément Alteresco à San Francisco a-t-elle influencé Bureaux à Partager ?

En partant à San Francisco pour FaberNovel, il a créé et géré l’espace de coworking Paris Soma. Pendant trois ans, il a vécu au cœur de cet écosystème, organisant des événements et animant la communauté. Cette immersion lui a fait comprendre la force du partage, de l’entraide et des rencontres inattendues (sérendipité) dans un lieu de travail. Cette conviction est devenue la pierre angulaire de la vision qu’il a ensuite développée avec Bureaux à Partager et Morning Coworking.