#72 Philippe Gabilliet – l’art de provoquer sa chance — Philippe Gabilliet, l'art de provoquer sa chance et de rentabiliser l'inattendu

Professeur à l'ESCP, conférencier et auteur, Philippe Gabilliet est l'un des pionniers en France sur les thématiques de la chance et de l'optimisme. Dans cet épisode, il partage son parcours, de ses études en sciences politiques à sa vocation pour l'enseignement et la transmission. Il y décortique les mécanismes du leadership, du développement personnel et du changement de vie. Avec des anecdotes et des définitions claires, il nous explique pourquoi la chance n'est pas un super-pouvoir, mais plutôt « une attitude supérieure à la moyenne de rentabiliser l'inattendu et de recycler les difficultés ». Un échange pour comprendre comment devenir le meilleur entrepreneur de sa propre vie.

Un leadership de situation

Philippe Gabilliet se définit comme un « autodidacte hyper diplômé ». Professeur de psychologie sociale et de leadership à l’ESCP, il raconte un parcours sinueux qui l’a mené de Bordeaux à Paris, du conseil en entreprise à l’enseignement supérieur. Pour lui, le leadership n’est pas une qualité intrinsèque comme le charisme, mais une compétence qui s’exprime dans des situations données. Il explique que développer son leadership consiste moins à travailler sur soi qu’à « se rapprocher de la situation qui fera de vous un leader ». Il insiste sur la différence entre être un leader, capable de fédérer et d’inspirer, et être un bon manager, apte à piloter une activité au quotidien, deux rôles qu’il distingue nettement.

Selon lui, la crédibilité, fondée sur l’expertise, la réputation et la personnalité, est la ressource clé, bien plus que la seule compétence technique. « Le développement de son leadership, c’est d’abord identifier le type de situation dans lesquelles, de par notre personnalité, de par nos compétences, on a la crédibilité, on a l’impact. »

Trouver son élément

Pour être performant et épanoui, Philippe Gabilliet insiste sur l’importance de trouver son « élément ». Trois critères permettent de l’identifier : aimer ce que l’on fait, savoir bien le faire, et être toujours prêt à s’améliorer. C’est cette conjonction qui lui a permis de s’épanouir en tant que professeur et conférencier. Il aborde également le développement personnel en le distinguant des approches superficielles. Pour lui, il s’agit d’un travail d’optimisation de soi, ancré culturellement, qui vise à mieux utiliser ses ressources pour marquer positivement le parcours des autres. Le sens de la vie, explique-t-il, repose sur trois piliers : la direction (où je vais), l’utilité (à quoi ça rime) et la sensation (l’expérience que je fais vivre).

Il propose aussi une grille de lecture du travail en trois catégories héritées du latin : labor (la tâche contrainte), ars (le métier, l’artisanat) et opus (l’œuvre, la vocation). Le bien-être au travail dépendrait alors de trois facteurs simples : se sentir utile, respecté et traité équitablement.

L’art de changer de vie

Dans un monde où le champ des possibles semble infini, l’idée de changer de vie est devenue une préoccupation majeure, nourrie par la peur de passer à côté de quelque chose, le fameux « FOMO » (Fear of Missing Out). Philippe Gabilliet rappelle que si l’on n’a qu’une seule vie, on peut toutefois y introduire des bifurcations majeures. Ces changements peuvent être subis (accident, rupture) ou choisis. Il simplifie l’équation du changement en quatre dimensions sur lesquelles agir : le décor (le lieu de vie), les acteurs (l’entourage), les activités et l’état intérieur. Changer de vie, c’est agir sur au moins une de ces portes d’entrée pour modifier les autres.

Il souligne que ce qui est le plus inspirant ne se trouve pas dans les statistiques, mais dans les « exceptions invraisemblables ». Ce sont ces parcours hors-normes, ces individus qui déjouent les pronostics, qui nous montrent que d’autres chemins sont possibles et nous encouragent à agir.

L’optimisme, une énergie renouvelable

Cofondateur de la Ligue des optimistes de France, Philippe Gabilliet défend une vision active et pragmatique de l’optimisme. Loin de l’image d’un optimisme béat, il le définit comme une manière d’aborder les difficultés « de la façon la plus confiante et la plus active possible ». L’optimiste ne nie pas les problèmes, mais il refuse de s’attarder sur le négatif et cherche en permanence des marges de manœuvre, des « failles propices ». C’est un pari sur les solutions, même imparfaites, et sur l’inattendu. Pour lui, l’optimisme est une « énergie relationnelle renouvelable » qui augmente à mesure qu’on la partage.

Il distingue l’optimisme responsable, qui consiste à viser le meilleur tout en se préparant au pire (« optimiste de but, pessimiste de chemin »), du cynisme, qu’il considère comme le véritable ennemi de l’action et du progrès.

Provoquer sa chance

L’échange revient sur le thème central de la chance, déclenché par une vidéo de Philippe Gabilliet devenue virale. Il en raconte l’histoire, elle-même fruit du hasard et de l’inattendu. Pour lui, la chance est avant tout un comportement, une « capacité supérieure à la moyenne à rentabiliser l’inattendu ». Il détaille plusieurs niveaux de hasard, du hasard pur à la chance provoquée par le mouvement, l’intention et la capacité à reconfigurer ses objectifs. Il livre quatre clés concrètes pour cultiver une « personnalité chanceuse » : avoir des rêves et des envies clairs pour orienter sa boussole intérieure ; cultiver la curiosité et la disponibilité en sortant de ses routines ; être une chance pour les autres ; et enfin, recycler ses échecs et ses difficultés pour en faire une nouvelle matière première.

« Si on veut avoir plus de chance dans la vie, il faut en être une pour les autres », conclut-il, insistant sur le pouvoir de la réciprocité et du don. La pire des malchances étant celle qu’on laisse passer, il invite à savoir reconnaître et saisir le kairos, l’instant favorable où il faut oser passer à l’acte.

Philippe Gabilliet nous recommande…

« The Luck Factor » — Richard Wiseman, un livre qui explore scientifiquement les comportements des gens chanceux.
« L’enfant optimiste » — Docteur Alain Braconnier, sur la manière de développer l’optimisme chez les enfants.
« Les 5 Clés du comportement – Construire soi-même son optimisme » — Michel Lejoyeux, un guide pratique par un psychiatre sur le sujet.
« 3 ans de kifs » et « Power Patate » — Florence Servan-Schreiber, des ouvrages sur la psychologie positive et l’énergie au quotidien.
« Imparfaits, libres et heureux » et « Vivre heureux » — Christophe André, des classiques sur l’estime de soi et la psychologie du bonheur.

Pour aller plus loin

Les références de l’épisode

Les livres de Philippe Gabilliet : « Éloge de l’optimisme », « Éloge de la chance », « Éloge de l’audace et de la vie romanesque », « L’art de changer de vie en 5 leçons »
Personnes mentionnées : Richard Wiseman, Dr Alain Braconnier, Michel Lejoyeux, Florence Servan-Schreiber, Christophe André, Jean d’Ormesson, Éric Orsena, Éric-Emmanuel Schmitt, Thierry Sausset, Steven Pinker, Pascal Bruckner, Casanova, David Abiker, Cyril Chiche
Organisations et médias : ESCP Europe, Ligue des optimistes de France, RMC (Les Grandes Gueules), Caisse des Dépôts, CNP
Concepts : FOMO (Fear of Missing Out), Kairos (l’instant favorable)

Au fil de l’épisode

Le rôle de la chance dans la réussite des entrepreneurs.
Présentation de Philippe Gabilliet : professeur, conférencier et auteur.
Qu’est-ce que le leadership ? Une compétence de situation avant d’être un trait de personnalité.
La différence fondamentale entre un leader et un manager.
Les quatre ressources clés d’un leader : personnalité, expertise, réputation et réseaux.
Son parcours personnel, de Bordeaux à l’ESCP en passant par le conseil.
Comment il a intégré l’ESCP après un premier refus, en saisissant une opportunité.
Les trois critères pour savoir si l’on est dans son « élément ».
Sa vision d’un développement personnel ancré et fondé, loin des injonctions.
Les trois dimensions du sens de la vie : direction, utilité et sensation.
Les trois approches du travail : labor, ars et opus.
Les trois clés du bien-être au travail : être utile, respecté et traité équitablement.
Le désir moderne de changer de vie et le phénomène du FOMO (Fear of Missing Out).
L’importance des « exceptions remarquables » sur les statistiques générales.
La création de la Ligue des optimistes de France.
Définition de l’optimisme : une approche active et confiante face aux difficultés.
Les quatre paris de l’optimiste : miser sur ses forces, chercher les marges de manœuvre, trouver des solutions et s’attendre à de bonnes surprises.
L’optimisme responsable : être optimiste sur le but, mais pessimiste sur le chemin.
L’histoire de sa vidéo sur la chance, tournée sans enjeu et devenue virale.
Comment cette vidéo a été le point de départ de 99% de ses activités actuelles.
Les différents types de hasard et de chance.
Quatre manières concrètes de provoquer sa chance au quotidien.
Le principe fondamental : pour avoir de la chance, il faut d’abord être une chance pour les autres.
L’importance de donner sans attendre de retour pour créer une réciprocité inattendue.
Le conseil qu’il se donnerait à lui-même plus jeune.

FAQ

Qui est Philippe Gabilliet ?

Philippe Gabilliet est professeur de psychologie sociale et de leadership à l’école de management ESCP Europe. Il est également conférencier en entreprise et auteur de plusieurs ouvrages sur l’optimisme, la chance et le changement de vie, dont « Éloge de l’optimisme » et « Éloge de la chance ». Il est par ailleurs cofondateur et porte-parole de la Ligue des optimistes de France.

Qu’est-ce que le leadership selon Philippe Gabilliet ?

Selon Philippe Gabilliet, le leadership n’est pas tant un trait de caractère inné qu’une compétence situationnelle. Il estime qu’un leader est une personne capable de fédérer des énergies autour d’un projet dans un contexte donné. Pour lui, développer son leadership consiste moins à se transformer soi-même qu’à identifier et se rapprocher des situations où sa personnalité et ses compétences auront le plus d’impact et de crédibilité.

Comment peut-on provoquer sa chance ?

Philippe Gabilliet explique que la chance est un comportement qui se cultive. Il propose quatre pistes : clarifier ses rêves et envies pour orienter son attention ; développer sa curiosité en sortant de ses routines ; être une chance pour les autres en partageant informations et contacts ; et enfin, recycler ses échecs et difficultés pour en faire de nouvelles opportunités. Il s’agit d’une attitude active pour rentabiliser l’inattendu.

Qu’est-ce qu’un optimiste responsable ?

Un optimiste responsable est une personne qui combine une vision positive de l’objectif final avec une analyse lucide des obstacles à surmonter. C’est ce que Philippe Gabilliet appelle être « optimiste de but et pessimiste de chemin ». Cette approche permet de maintenir la motivation et l’envie d’avancer, tout en restant pragmatique et préparé aux difficultés, ce qui est essentiel notamment dans l’entrepreneuriat.

Pourquoi est-il important de changer des choses dans sa vie ?

Pour Philippe Gabilliet, bien qu’on ne puisse pas radicalement « changer de vie », il est crucial d’y faire des ajustements pour rester aligné avec soi-même. Dans un monde offrant de multiples possibilités, il est facile de ressentir une lassitude ou la peur de passer à côté de sa vie (FOMO). Agir sur son environnement, ses relations ou ses activités permet de créer des bifurcations, d’apprendre et de s’adapter pour être un meilleur « entrepreneur de soi-même ».